Šie termini tiek izmantoti ļoti bieži, kad mēs runājam par konkurenci starp uzņēmumiem tirgū. Lai gan taktika attiecas uz uzņēmumu veiktajiem pasākumiem, lai sasniegtu konkrētu rezultātu. No otras puses, stratēģija ietver plānu, kas vada organizāciju tās redzējumā. Stratēģijas darbības joma ir lielāka nekā taktika tādā ziņā, ka vienā stratēģijā var būt dažas taktikas. Turklāt abiem ir jāiet kopā, vai citādi, uzņēmumam var nākties saskarties ar neveiksmēm.
Tātad, ja jūs meklējat atšķirību starp taktiku un stratēģiju, šis raksts palīdzēs jums saprast noteikumus.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Taktika | Stratēģiju |
|---|---|---|
| Nozīme | Rūpīgi plānota rīcība konkrēta mērķa sasniegšanai ir taktika. | Organizācijas gaidāmā tēla un galamērķa zilā druka ir pazīstama kā stratēģija. |
| Koncepcija | Stratēģijas izpildes noteikšana. | Organizēts pasākumu kopums, kas var novest pie uzņēmuma diferenciācijas. |
| Daba | Profilakse | Konkurētspējīga |
| Kas tas ir? | Rīcība | Darbības plāns |
| Koncentrēties uz | Uzdevums | Mērķis |
| Formulēts vietnē | Vidējā līmenī | Augstākais līmenis |
| Risks | Zems | Augsts |
| Pieeja | Reaktīvs | Proaktīva |
| Elastīgums | Augsts | Salīdzinoši mazāk |
| Orientācija | Ceļā uz pašreizējiem apstākļiem | Uz nākotni orientēta |
Taktikas definīcija
Vārds taktika ir senās grieķu izcelsmes termins „taktike”, kas nozīmē “vienošanās mākslu”. Vienkārši runājot, taktika attiecas uz prasmi risināt vai risināt sarežģītas situācijas, lai sasniegtu konkrētu mērķi. To definē kā procesu, kas apvieno visus uzņēmuma resursus, piemēram, vīriešus, materiālus, metodi, mehānismus un naudu, lai nekavējoties reaģētu uz mainīgo situāciju. Tas var būt piesardzīgs, kas kavē organizāciju no nenoteiktības.
Taktika ir pakārtota stratēģijai un tās atbalstam. Vienā stratēģijā var būt taktikas beigu skaits. Vidējā līmeņa vadība ir izstrādājusi, ti, nodaļas vadītāji vai nodaļas vadītāji ir atbildīgi par taktikas pieņemšanu, ņemot vērā uzņēmuma vispārējo stratēģiju. Tie tiek veikti saskaņā ar izplatītajiem tirgus apstākļiem. Tādējādi bieži tiek veiktas izmaiņas.
Stratēģijas definīcija
Ģenerālplāns, ko organizācija izstrādājusi, lai izpildītu savus vispārējos mērķus, ir pazīstama kā stratēģija. Vienkārši runājot, stratēģija ir definēta kā visaptverošs plāns, kas paredzēts, lai sakautu ienaidniekus cīņā. Tam ir tāda pati nozīme arī uzņēmējdarbības kontekstā.
Stratēģija ir korporatīvo kustību un darbību kombinācija, ko vadība izmanto, lai sasniegtu konkurētspējīgu tirgus pozīciju, turpinātu savu darbību, pēc iespējas labāk izmantot ierobežotos resursus, piesaistot arvien vairāk klientu, lai efektīvi konkurētu tirgū un sasniegtu organizatoriskos mērķus. Stratēģijas ir orientētas uz rīcību un balstītas uz praktiskiem apsvērumiem, nevis pieņēmumiem.
Stratēģiju izstrādā augstākā līmeņa vadība, proti, Direktoru padome, vecākie vadītāji vai izpilddirektors. Tās formulējumam nepieciešama padziļināta analīze par:
- Kāpēc tas ir jāformulē?
- Kā to var izpildīt?
- Kad tas tiks izpildīts?
- Kāda būs rīcības kārtība?
- Kāds būs rezultāts?
- Kāda būs konkurentu reakcija?
Galvenās atšķirības starp taktiku un stratēģiju
Galvenās atšķirības starp taktiku un stratēģiju ir šādas:
- Taktika ir pareizi organizētas darbības, kas palīdz sasniegt noteiktu galu. Stratēģija ir integrēts plāns, kas nodrošina organizācijas mērķu sasniegšanu.
- Taktika ir stratēģijas apakškopa, ti, bez stratēģijas, taktika neko nedara.
- Taktika cenšas noskaidrot metodes, ar kurām var īstenot stratēģiju. Savukārt stratēģija ir vienota pasākumu kopa, kas var palīdzēt organizācijai iegūt izdevīgu pozīciju.
- Taktiku formulē vidēja līmeņa vadība, savukārt augstākā līmeņa vadība izstrādā stratēģiju.
- Taktika ir saistīta ar zemāku risku salīdzinājumā ar stratēģiju.
- Taktika ir preventīvs raksturs, savukārt stratēģija ir konkurētspējīga.
- Taktika ir definēta kā ceļojums, ti, parasti uz īsu laiku, bet stratēģija ir ceļojums, kas ļauj uzņēmumam ceļot no vienas pozīcijas uz citu. Tādējādi tas ir ilgstoši.
- Taktika bieži mainās, mainoties tirgus apstākļiem; tomēr stratēģija ilgstoši paliek nemainīga.
- Taktikai ir reaktīva pieeja, atšķirībā no stratēģijas.
- Tika izstrādāta taktika, lai tiktu galā ar pašreizējo situāciju. Atšķirībā no stratēģijas, tās ir paredzētas nākotnei.
Secinājums
Stratēģijas mērķis ir izvēlēties labāko plānu organizācijas ilgtermiņa mērķu sasniegšanai. Taktikas tūlītēja reakcija uz organizāciju, reaģējot uz mainīgo uzņēmējdarbības vidi. Uzņēmumam ir svarīga gan taktika, gan stratēģija. Tas ir jāpatur prātā, veicot stratēģijas vai taktiku, ko taktika atbilst stratēģijai. Tāpat stratēģijā jāņem vērā taktika. Ja šie divi darbi darbosies kopā, tad rezultāts vienmēr būs pozitīvs, un neveiksmes risks lielā mērā tiks samazināts.
