Vadība tiek uzskatīta par procesu, kurā atbildīgie organizācijas locekļi saņem darbu ar citiem un ar citiem. Vadības principi ir vadlīnijas, kas nosaka lēmumu pieņemšanu un uzvedību organizācijā. Ir vairākas vadīšanas teorijas, kuras izvirza vairāki vadības domātāji. Divi šādi vadītāji ir Henry Fayol un Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).
Šajā rakstā jūs varat uzzināt atšķirību starp Fayol un Taylor vadības teoriju.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Henry Fayol | FW Taylor |
|---|---|---|
| Nozīme | Henry Fayol ir mūsdienīgas vadības tēvs, kurš ir izveidojis četrpadsmit vadības principus, lai uzlabotu vispārējo pārvaldību. | FW Taylor ir zinātnes vadības tēvs, kurš ieviesa četrus vadības principus, lai palielinātu kopējo produktivitāti. |
| Koncepcija | Vispārējā administrācijas teorija | Zinātniskā vadība |
| Uzsvars | Augstākā līmeņa vadība | Zema līmeņa pārvaldība |
| Piemērojamība | Universāli piemērojams | Attiecas tikai uz specializētām organizācijām. |
| Veidošanās pamats | Personīgā pieredze | Novērošana un eksperimentēšana |
| Orientācija | Vadības funkcija | Ražošana un inženierija |
| Darba samaksas sistēma | Peļņas apmaiņa ar vadītājiem. | Diferenciālo maksājumu sistēma |
| Pieeja | Vadītāja pieeja | Inženiera pieeja |
Henrija Fayola vadīšanas teorijas definīcija
Henry Fayol, kas pazīstams kā „mūsdienu vadības teorijas tēvs”, iepazīstināja ar visaptverošu domāšanu par vadības filozofiju. Viņš izvirzīja vispārēju vadības teoriju, kas attiecas uz katru organizāciju vienādi un visās jomās. Fayol noteiktie vadības principi tiek izmantoti, lai koordinētu uzņēmuma iekšējās darbības.
Henry Fayol ieguldījums
Praksē trīs komponenti, proti, rūpniecisko darbību sadalījums un klasifikācija, vadības analīze un vadības principu formulēšana, Fayol izsludināja četrpadsmit vadības principus, kas ir uzskaitīti zemāk:
- Darba dalīšana : Darbs ir sadalīts mazos uzdevumos vai darbos, kas rada specializāciju.
- Iestāde un atbildība : Iestāde nozīmē tiesības dot komandu un iegūt paklausību un atbildība ir atbildības sajūta, kas rodas ārpus autoritātes.
- Disciplīna : Disciplīna attiecas uz pakļaušanos organizatoriskajiem noteikumiem un nodarbinātības noteikumiem. Tas ir paredzēts, lai nodrošinātu atbilstību un cieņu pret senioriem.
- Komandas vienotība : darbinieks saņems pasūtījumus tikai no viena priekšnieka.
- Virziena vienotība : visām organizatoriskajām vienībām būtu jārīkojas, lai panāktu tos pašus mērķus, izmantojot koordinētus centienus.
- Pakārtotība : individuālas vai grupas intereses tiek upurētas vai nodotas vispārējām interesēm.
- Atalgojums : godīgs un apmierinošs maksājums gan darba devējam, gan darbiniekam.
- Centralizācija : jābūt optimālai organizācijas resursu izmantošanai.
- Scalar ķēde : Scalar ķēde ietver augstākas pakārtotās attiecības organizācijā.
- Rīkojums : Organizācijā ir jābūt pareizai vietai katrai lietai, un katrai lietai ir jābūt noteiktā vietā.
- Kapitāls : taisnīguma sajūtu vajadzētu pastāvēt visos organizācijas līmeņos.
- Personāla īpašumtiesību stabilitāte : Ir jācenšas samazināt darbinieku mainību.
- Iniciatīva : tas nozīmē domāt un īstenot plānu.
- Esprit de Corps : Tā uzsver nepieciešamību organizēt komandas darbu organizācijā.
FW Taylor vadības teorijas definīcija
Fredriks Vinslovs Teilors jeb FW Teilors, kas pazīstams kā “zinātniskās vadības tēvs”, kurš ar eksperimentu palīdzību pierādīja, ka vadībai var piemērot zinātnisko metodiku. Zinātniskais process ietver novērojumus, eksperimentus, analīzi un secinājumus, kurus Taylor vēlas izmantot vadībā, lai izstrādātu cēloņsakarību.
Taylor galvenā uzmanība tika pievērsta vadībai uzraudzības līmenī un daudz uzsvēra darba ņēmēju un vadītāju efektivitāti operatīvā līmenī. Zinātniskā vadība ir tikai garīga revolūcija gan darba devējam, gan darbiniekiem, kas sastāv no šādiem principiem:
- Zinātne, nevis īkšķis : lai uzlabotu sniegumu, īkšķis tiek aizstāts ar zinātni.
- Harmonija, nevis nesaskaņa : Jābūt koordinētai darbinieku darbībām, nevis pretrunām.
- Sadarbība, nevis individualisms : Organizācijai ir jābūt savstarpēji izdevīgai sadarbībai.
- Katra cilvēka pilnveidošana līdz viņa vislielākajai efektivitātei : Motivācija ir jānodrošina vislielākajā efektivitātē katram organizācijas loceklim.
Galvenās atšķirības starp Fayol un Taylor vadības teoriju
Atšķirība starp Fayol un Taylor vadības teoriju ir izskaidrota tālāk sniegtajos punktos:
- Henry Fayol ir mūsdienīgas vadības tēvs, kurš vispārīgi pārvaldīja četrpadsmit vadības principus. FW Taylor ir zinātnes vadības tēvs, kurš izstrādāja četrus pārvaldības principus, lai palielinātu kopējo produktivitāti.
- Henry Fayol iepazīstināja ar vispārējās administrācijas teorijas koncepciju. FW Taylor noteica zinātniskās vadības koncepciju.
- Henry Fayol uzsvēra augstākā līmeņa vadības darbu, savukārt FW Taylor uzsvēra ražošanas līmeņa vadības darbu.
- Fayola vadības teorija ir universāla. Atšķirībā no Taylor, kura vadības teorija attiecas tikai uz vairākām organizācijām.
- Fayola teorijas veidošanās pamatā ir personīgā pieredze. Savukārt Taylor principi balstās uz novērošanu un eksperimentēšanu.
- Fayol ir orientēts uz vadības funkciju. Gluži pretēji, Taylor koncentrējās uz ražošanu un inženieriju.
- Darba samaksas sistēma, ko nosaka Taylor, ir diferencēta vienības likmju sistēma, bet Fayol uzsvēra peļņas sadali ar vadītājiem.
- Taylor pieeja tiek saukta par inženiera pieeju. Turpretī Fayol pieeja ir pieņemta kā vadītāja pieeja.
Secinājums
Abiem vadības domātājiem ir milzīgs ieguldījums vadības jomā, kas nav pretrunīga, bet papildina to. Kaut Henrijs Fayols ir dedzīgs komandas vienotības atbalstītājs, FW Taylor uzskata, ka nav būtiski, ka darbinieks, darbinieks, saņem pasūtījumus no vairākiem priekšniekiem.
