3C ir ļoti svarīgi komandas darbam, ir koordinācija, sadarbība un sadarbība. Ir diezgan izplatīta nepareiza sadarbības koordinācija, jo abas ir būtiskas vadības efektīvai darbībai. Tātad jums iesniegtais raksts mēģina izskaidrot koordinācijas un sadarbības atšķirības.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Koordinācija | Sadarbība |
|---|---|---|
| Nozīme | Koordinācija ir dažādu vadības elementu sistemātiska sakārtošana, lai nodrošinātu netraucētu darbību. | Sadarbība tiek raksturota kā kopīgas darbības vai standartu ievērošana kopīga mērķa sasniegšanai. |
| Kas tas ir? | Tā ir daļa no vadības procesa. | Tā ir brīvprātīga darbība. |
| Process | Tuvojas | Dabas |
| Saziņa | Atvērt | Klusums |
| Laika periods | Ilgtermiņa | Īstermiņa |
| Attiecības | Oficiāls | Neoficiāls |
| Aktivitāte | Veikta augstākā līmeņa vadībā | Veikta katrā līmenī |
Koordinācijas definīcija
Koordinējot mēs domājam procesu, ko vadība izmanto, lai sinhronizētu dažādas organizācijas darbības. Tas ir spēks, kas sasaista visas pārējās vadības veiktās funkcijas, ti, plānošanu, vadīšanu, organizēšanu, kontroli, personālu, vadošo uc organizāciju, lai pēc iespējas labāk izmantotu organizācijas resursus.
Koordinācijai ir izšķiroša nozīme tādu darbību kā pirkšana, ražošana, pārdošana, cilvēkresursi, mārketings, finanses utt. Pareizības uzturēšanā, jo tā ir kopīgā vītne, kas savieno visas darbības. Tas ir kaut kas, kas ir iedzimts visās vadības funkcijās. Procesa mērķis ir sistemātiski pārvaldīt individuālus vai grupu centienus, lai nodrošinātu vienprātīgu rīcību kopīgu mērķu sasniegšanā.
Koordinācijas raksturojums
- Individuālo un grupu centienu integrācija.
- Nodrošina darbības harmoniju.
- Plaša un apzināta darbība
- Nepārtraukta funkcija
Sadarbības definīcija
Mēs definējam sadarbību kā rīcības brīvību, kurā divas vai vairākas personas pievienojas un strādā kopīgu mērķu sasniegšanā. Šajā procesā organizācijas biedri apvienojas, lai gūtu savstarpēju labumu. Tātad, katram dalībniekam ir aktīvi jāiesaistās grupas darbībā, tikai tad viņi var būt labāk.
Sadarbība notiek visos organizācijas līmeņos un notiek starp organizācijas locekļiem. Papildus uzņēmējdarbībai sadarbība notiek arī valsts un starptautiskā līmenī, ti, starp dažādām pasaules valstīm un valstīm.
Sadarbojoties, informācija var tikt dalīta starp dalībniekiem viegli, kas padziļināti veicina zināšanu bāzi, veikto darbu un resursus.
Galvenās koordinācijas un sadarbības atšķirības
Jāatzīmē šādi punkti, ciktāl tas attiecas uz koordinācijas un sadarbības atšķirībām: \ t
- Sistemātiska dažādu vadības elementu sakārtošana un sinhronizācija, lai nodrošinātu vienmērīgu darbību, ir pazīstama kā koordinācija. Kopīgu darbību vai standartu ievērošanu kopīgu mērķu īstenošanai sauc par sadarbību.
- Koordinācija ir vadības pamatdarbība; kas palīdz sasniegt harmoniju darbībā starp dažādām organizācijas savstarpēji atkarīgām darbībām un struktūrvienībām. Gluži pretēji, sadarbība ir atkarīga no jebkuras personas gribas, proti, strādāt vai palīdzēt kādam brīvprātīgi, lai sasniegtu kopējos mērķus.
- Koordinācija ir izdomāts process, ko veic, lai integrētu dažādas organizācijas darbības. Un otrādi, sadarbība ir dabisks process, kas nav iepriekš plānots, bet notiek spontāni, no savstarpējas cieņas.
- Koordinācija ir nepārtraukta vadības funkcija. Tādējādi tas ir ilgtermiņā. Pretstatā tam uzdevumu vai darbību veikšanai ir nepieciešama personu sadarbība, tāpēc tā ir paredzēta tikai īstermiņā.
- Koordinācija var radīt formālas un neoficiālas attiecības. Atšķirībā no sadarbības rodas indivīdu neformālās attiecības.
- Koordinācijā ir atklāta saziņa starp visiem organizācijas locekļiem. Pretstatā sadarbībai starp personām notiek klusuciešot saziņa.
- Darbību koordinēšana tiek veikta augstākā līmeņa vadībā, bet sadarbība tiek veikta katrā līmenī.
Secinājums
Ir beigu skaits koordinācijas priekšrocību, kas ietver darbību neatkarību, sinerģiju un specializāciju. No otras puses, sadarbība apvieno cilvēkus sadarboties, kas palielina zināšanu bāzi, resursus, samazina laiku, izmaksas un indivīdu centienus.
Tātad, abām aktivitātēm ir jāiet roku rokā, jo sadarbība bez koordinācijas ir tikai pūles. Tāpat koordinācija bez sadarbības radīs locekļu neapmierinātību.
