Coaching ir darba vadības vadības programma, kas notiek starp darbinieku un viņa tiešo vadītāju konkrētam un īstermiņa mērķim, lai uzlabotu sniegumu un attīstītu prasmes. Pretēji tam, Mentorings ir vadības iniciatīva karjeras attīstībai, kurā pieredzes persona vada un motivē mazāk pieredzējušu, gūstot profesionālās pilnveides kompetences.
Šis raksts palīdzēs jums uzzināt atšķirības starp coaching un mentoringu, tāpēc izlasiet.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Coaching | Mentorings |
|---|---|---|
| Nozīme | Coaching ir metode, kurā indivīdu pārrauga augstākā persona, lai uzlabotu savas kompetences un spējas. | Mentorings ir konsultatīvs process, kurā svaigāks lietotājs saņem atbalstu un vadību no vecākā cilvēka. |
| Orientācija | Uzdevums | Attiecības |
| Uzsvars uz | Veiktspēja | Karjera |
| Time Horizon | Īstermiņa | Ilgtermiņa |
| "Superior" numurs | Treneris | Mentors |
| Specializācija | Trenerim, kas izsniedz instruktāžu, ir zināšanas attiecīgajā jomā. | Mentors ir persona, kurai ir labas zināšanas un pieredze. |
| Tips | Oficiāls | Neoficiāls |
| Mērķis | Analizēt padotnieku sniegumu un uzlabot tos. | Palīdzēt darbiniekam sasniegt psiholoģisko briedumu un efektivitāti. |
Coaching definīcija
Coaching ir kapacitātes pilnveidošanas process, kurā indivīds vai grupa mācās uzlabot savu sniegumu ar semināru, semināru un citu līdzīgu pasākumu palīdzību. Šajā procesā skolēniem, kuri var būt vecākie darbinieki vai ārējie darbinieki, tiek sniegts eksperts, lai sniegtu darbiniekiem apmācību un analizētu to sniegumu un citus darba paradumus, lai palielinātu efektivitāti un noteiktu apmācību vajadzības. turpmāki uzlabojumi. Treniņš ir saistīts ar laiku un ir labi plānots.
Persona, kas vada vai instruē, ir pazīstama kā treneris, bet persona, kas tiek virzīta, ir pazīstama kā coachee. Coaching palīdz atklāt darbinieku profesionālās spējas, izprast viņu stiprās un vājās puses, zinot viņu potenciālu, veidojot pamatprasmes utt., Kas ir noderīgas organizatorisko mērķu sasniegšanai.
Coaching process ir iedalīts šādos posmos:
- Līgumslēdzējas puses
- Novērtējums
- Atsauksmes un rīcības plāns
- Aktīva mācīšanās
- Pārskatīšana
Mentoringa definīcija
Mentorings ir cilvēka attīstības aktivitāte, kurā personai, kas pazīstama kā mentors, ir labas zināšanas un pieredze, dalās tajā ar citu personu, kuru sauc par mentoru un kurai ir mazāk zināšanu un pieredzes, lai palīdzētu viņam attīstīt savu karjeru, pilnveidojot pašapziņu cieņa, produktivitātes paaugstināšana utt. Tas ir saistīts ar personas vispārējo attīstību un psiholoģisko labklājību. Mentoringu var nodrošināt persona, kas nav organizācija, vai persona, kas atrodas organizācijā.
Tas sniedz iedrošinājumu, ieskatu un konsultācijas, lai aizsargātu savu karjeru. Attiecības starp pusēm tiek uzskatītas par mentoringu, kas ir ilgtermiņa neoficiāls. Mentors var ietvert skolotāju, gidu, padomdevēju, konsultantu, uzņēmēju, padomdevēju utt. Mentoringa galvenais mērķis ir nodrošināt atvērtu un tiešu saziņu starp mentoru un mentoru, lai palīdzētu darbiniekam sasniegt sociālo un emocionālo briedumu un efektivitāti.
Galvenās atšķirības starp instruktāžu un mentoringu
Galvenās atšķirības starp coaching un mentoringu ir šādas:
- Coaching definē kā eksperta palīdzību indivīdam viņa snieguma uzlabošanai. Mentorings attiecas uz darbību, kurā persona vada mazāk pieredzējušu personu.
- Coaching ir uzdevumu orientēta, bet Mentorings ir attiecības.
- Coaching ir īstermiņā. Atšķirībā no mentoringa, kas ilgst ilgāku laiku.
- Trenēšana ir labi plānota un strukturēta, savukārt Mentorings ir neformāls.
- Treneris sniedz instruktāžu, bet mentors sniedz mentoringu.
- Treneris ir eksperts attiecīgajā jomā, bet mentoram ir augstas zināšanas un pieredze.
- Coaching mērķis ir uzlabot darbinieka sniegumu. Pretstatā Mentorings, kas koncentrējas uz karjeru un darbinieka pilnīgu attīstību.
Secinājums
Coaching un Mentorings ir svarīga loma organizācijas cilvēkresursu attīstībā. Visām personām ir nepieciešama uzraudzība un atbalsts dažādos dzīves posmos, vai tas ir par viņu sniegumu, efektivitāti vai karjeru un efektivitāti. Galīgais mērķis ir attīstīties, vai arī viņi zaudēs savu morāli, kas novedīs pie to efektivitātes un efektivitātes samazināšanās. Tātad, periodiski, organizācijas darbiniekiem, kas gūs labumu gan darbiniekam, gan uzņēmumam, būtu jāsniedz coaching un mentorings.
