Starpība starp komandas vienotību un virziena vienotību

• 2019

Henry Fayol, Francijas kalnrūpniecības inženieris un izpilddirektors, kurš uzskaitīja 14 vadības principus. Divas šādas vadības teorijas ir Vadības vienotība un Vienotība. Komandas vienotība paziņo, ka katrs darbinieks ir atbildīgs vienam vadītājam un tādējādi saņem no viņa rīkojumus, kas saistīti ar veicamo uzdevumu.

No otras puses, virziena vienotība nozīmē, ka aktivitāšu sērija, kurai ir līdzīgs mērķis, būtu jāveic kā vienam plānam un ka arī zem viena priekšnieka.

Komandu vienotība ir saistīta ar padotības efektīvu darbību organizācijā. Atšķirībā no virziena vienotības norāda, ka katrai organizācijas vienībai jābūt saskaņotai ar to pašu mērķi, organizējot centienus. Šajā rakstā jūs varat uzzināt visas būtiskās atšķirības starp komandas vienotību un virziena vienotību.

Salīdzinājuma diagramma

Salīdzinājuma pamats	Komandas vienotība	Virziena vienotība
Nozīme	Komandu vienotība attiecas uz vadības principu, kas nosaka, ka vienam no esošajiem operatoriem ir jāsaņem pasūtījumi un jāziņo vienam boss.	Virzības vienotība ir pārvaldības princips, kas nozīmē, ka visām darbībām ar vienu un to pašu mērķi ir jābūt vienam galam un vienam plānam.
Mērķis	Lai novērstu dubultu pakļautību.	Lai novērstu darbības, pārklājas.
Koncentrējas uz	Viens darbinieks	Visa organizācija
Rezultāts	Šis princips noved pie padotnieku efektīvas darbības.	Princips rada dažādu darbinieku darba koordināciju.
Attiecības	Pārstāv attiecības starp priekšnieku un padotajiem.	Pārstāv darbības attiecības, kā organizatoriski plāni un mērķi.
Nepieciešamība	Tas ir nepieciešams, lai noteiktu katras personas atbildību organizācijā.	Tas ir vajadzīgs pareizai pasākumu organizēšanai.

Komandas vienotības definīcija

Komandas vienotība ir vadības princips, ko sniedz Henry Fayol, kurā teikts, ka katram oficiālā organizācijā esošam padotniekam jāsaņem rīkojums un jāziņo vienam priekšniekam. Saskaņā ar šo principu dubultā pakļautība tiek pilnībā ignorēta, ti, darbinieks būs atbildīgs vienam vadītājam, kurš savukārt ziņo vadītājam, un ķēde turpinās. Persona, kurai darbiniekam jābūt atbildīgam, ir tieši virs darbinieka amata, ko sauc par tūlītēju priekšnieku.

Komandas vienotība izraisa mazāk apjukuma un haosa, attiecībā uz darbiniekam uzticēto uzdevumu un rezultātu efektīvu izpildi. Tas norāda uz integrētu instrukciju sistēmu, lai izpildītu komandu. Šī doktrīna balstās uz pieņēmumu, ka darbinieks nevar pieņemt rīkojumus no vairāk nekā viena priekšnieka.

Virziena vienotības definīcija

Virzības vienotība ir vēl viens pārvaldības princips, ko noteicis Francijas kalnrūpniecības izpilddirektors Henrijs Fajols, norādot, ka ir jābūt tikai vienam priekšniekam un vienam plānam attiecībā uz virkni darbību, kuru mērķis ir sasniegt to pašu mērķi. Pamatojoties uz šo principu, tiem uzdevumiem, kas ir saskaņoti ar vienu un to pašu mērķi, vajadzētu būt vienam vadītājam, izmantojot vienu plānu.

Virzības vienotība ir pareizas organizācijas struktūras rezultāts, kas noved pie vienotības un koordinācijas, lai sasniegtu organizācijas galīgo mērķi.

Galvenās atšķirības Vadības un vienotības vienotība

Atšķirību starp komandas vienotību un virziena vienotību var skaidri izteikt, pamatojoties uz šādiem iemesliem:

1. Vadības princips, ko izvirzīja Henry Fayol, norādot, ka vienam darbiniekam ir jāsaņem rīkojumi un jāziņo vienam priekšniekam, ir komandas vienotība. Gluži pretēji, Vadības princips, kas nozīmē, ka visām darbībām ar vienu un to pašu mērķi ir jāvada vienam cilvēkam, kā noteikts vienā plānā, ir virziena vienotība.
2. Komandas vienotība ļauj izvairīties no vairāku uzraudzītāju pakļautības. Un otrādi, Vienotība virzienā izvairās no aktivitāšu pārņemšanas.
3. Lai gan komandas vienotības galvenais mērķis ir viens darbinieks, komandas vienotības fokuss ir visa organizācija.
4. Komandas vienotības doktrīna noved pie padotnieku efektīvas darbības. No otras puses, virziena vienotības doktrīna rada dažādu darbinieku darba koordināciju.
5. Komandas vienotība norāda uz attiecību starp priekšnieku un pakļauto. Savukārt virziena vienotība rāda darbības attiecības, kā tas ir organizatoriskiem plāniem un mērķiem.
6. Komandas vienotībai ir jābūt organizācijai, lai noteiktu katras padotības atbildību organizācijas kopīgo mērķu sasniegšanā. Atšķirībā no darbības virzieniem ir nepieciešama virziena vienotība.

Secinājums

Kopumā abas vadības teorijas ir noderīgas organizācijas darbību apmierinošai izpildei. Komandas vienotība ir tikai, lai ignorētu neskaidrības, traucējumus un haosu dažādu priekšnieku uzdevumos. No otras puses, virziena vienotība ir saskaņot aktivitātes ar organizācijas mērķiem.