No otras puses, stratēģijas īstenošana attiecas uz izvēlētās stratēģijas izpildi, ti, pārveido izvēlēto stratēģiju darbībā, lai īstenotu organizatoriskos mērķus un mērķus. Ir daudz vadības studentu, kuri bieži vien salīdzina šos divus terminus. Taču pastāv skaidra atšķirība starp stratēģijas formulēšanu un stratēģijas īstenošanu, kas ir izskaidrota tālāk tekstā.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Stratēģijas formulējums | Stratēģijas īstenošana |
|---|---|---|
| Nozīme | Stratēģijas formulējums attiecas uz labi pārdomātas stratēģijas sagatavošanu, kas palīdz sasniegt organizācijas mērķus. | Stratēģijas īstenošana nozīmē formulēt formulēto stratēģiju. |
| Koncepcija | Spēku izvietošana pirms rīcības. | Spēku vadīšana stratēģijas izpildes laikā. |
| Procesa veids | Loģiska | Darbojas |
| Uzsvars uz | Efektivitāte | Efektivitāte |
| Atbildība | Augšējā vadība | Funkcionālā vadība |
| Orientācija | Plānošana | Izpilde |
| Darbības veids | Uzņēmējdarbība | Administratīvā |
| Prasība | Analītiskās prasmes | Vadīšanas prasmes |
Stratēģijas formulējuma definīcija
Stratēģijas formulēšana ir saistīta ar stratēģiju izstrādi un izstrādi, kā arī labāko stratēģijas izpildi, lai sasniegtu vēlamos organizatoriskos mērķus un mērķus. Tas ir stratēģiskās vadības procesa otrais posms. Trīs galvenie stratēģijas formulēšanas aspekti ir šādi:
- Korporatīvā līmeņa stratēģija
- Uzņēmējdarbības līmeņa vai konkurētspējīga līmeņa stratēģija
- Funkcionālā līmeņa stratēģija
Stratēģijas formulēšana ietver pašreizējās uzņēmējdarbības stratēģijas izvērtēšanu un pasākumu uzlabošanu to uzlabošanai. Galveno jomu apzināšana, kurās uzņēmumam ir nepieciešama palīdzība no ārējās uzņēmējdarbības vides. Šajā posmā vispirms tiek atrisinātas organizācijas pašreizējās problēmas un problēmas. Tiek sagatavoti alternatīvi rīcības virzieni, ņemot vērā visus jautājumus. Pēc tam stratēģija ir formulēta atbilstoši īstenošanai, galu galā, apsvērumi.
Stratēģijas īstenošanas definīcija
Šis ir trešais un pēdējais posms stratēģiskās vadības procesa posmā, kurā formulēta stratēģija tiek īstenota, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus un mērķus. Stratēģijas īstenošana ir process, kurā plānotie lēmumi tiek pārvērsti darbībā.
Stratēģijas īstenošanas modelis
Tas ietver notiekošās stratēģijas vadīšanu, lai tā varētu strādāt efektīvi un veikt korektīvus pasākumus, lai uzlabotu tā sniegumu laiku pa laikam, lai sasniegtu mērķa rezultātus. Tajā ir iesaistītas šādas darbības:
- Tādu resursu piešķiršana kā cilvēks, materiāls, nauda, mašīnas utt.
- Organizējot organizatorisko struktūru, lai risinātu jauno stratēģiju.
- Apmācīt darbaspēku.
- Funkcionālā procesa noskaidrošana.
- Izstrādāt sistēmu organizācijā.
Galvenās atšķirības starp stratēģijas formulēšanu un stratēģijas īstenošanu
Galvenās atšķirības starp stratēģijas formulēšanu un stratēģijas īstenošanu ir šādas:
- Stratēģija Formulējums attiecas uz stratēģijas izstrādi. Stratēģijas īstenošana nozīmē, izvēlētās stratēģijas izpildi.
- Stratēģijas formulēšana, liekot visiem spēkiem savā vietā pirms darbības uzsākšanas, bet stratēģijas īstenošana ir vērsta uz šo spēku pārvaldību izpildes laikā.
- Stratēģija Formulējums ir loģisks process, bet stratēģijas īstenošana ir darbības process.
- Stratēģijas formulējums liek uzsvaru uz efektivitāti, bet stratēģijas īstenošana sniedz uzsvaru uz efektivitāti.
- Stratēģijas formulēšana ir augstākās vadības atbildība. Savukārt vidējā vadība ir atbildīga par stratēģijas īstenošanu.
- Stratēģijas formulēšana prasa intuitīvas prasmes. Atšķirībā no stratēģijas īstenošanas, kam nepieciešama motivācijas prasme.
- Stratēģija Formulējums ir uzņēmējdarbības aktivitāte. No otras puses, stratēģijas īstenošana ir administratīva darbība.
- Stratēģijas formulēšana ir saistīta ar plānošanu, bet stratēģijas īstenošana ir saistīta ar rīcību.
Secinājums
Stratēģiskās vadības process ir trīs procesu kombinācija, ti, stratēģijas analīze, stratēģijas formulēšana, stratēģijas īstenošana. Pirmkārt, tiek veikta detalizēta uzņēmējdarbības vides, organizatorisko mērķu, resursu un kompetenču diagnostika (analīze), kam seko stratēģijas izvēle (formulēšana), kurā tiek sagatavotas alternatīvas stratēģijas un ņemot vērā dažādus jautājumus par labāko rīcības plānu. tiek izvēlēts, lai sasniegtu vēlamos mērķus. Tad beidzot tiek īstenota stratēģijas īstenošana (īstenošana), kur lēmums tiek pieņemts. Bez īstenošanas stratēģija nebūtu noderīga organizācijai.
