Starpība starp stratēģiju un politiku

2019

Biznesa vēsturē termins stratēģija attiecas uz unikālu plānu, kas izstrādāts ar mērķi sasniegt konkurētspējīgu pozīciju tirgū un sasniegt organizācijas mērķus un mērķus. Īsāk sakot, tas ir skaidrojošs plāns, kas palīdz uzņēmumam īstenot savu mērķi. No otras puses, politika attiecas uz noteikumu kopumu, ko organizācija ir pieņēmusi racionālai lēmumu pieņemšanai.

Politika nosaka rīcības gaitu, kas tiek izvēlēts, lai vadītu organizācijas pašreizējos un turpmākos lēmumus. Daudziem cilvēkiem ir neskaidrības attiecībā uz abiem terminiem, bet tie nav līdzīgi. Šeit jāzina, ka politika ir pakārtota stratēģijai. Šajā rakstā mēs mēģinājām norādīt uz būtiskām atšķirībām starp stratēģiju un politiku. Apskatiet to.

Salīdzinājuma diagramma

Salīdzinājuma pamats	Stratēģiju	Politika
Nozīme	Stratēģija ir visaptverošs plāns, kas veikts, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus.	Politika ir vadošais princips, kas palīdz organizācijai pieņemt loģiskus lēmumus.
Kas tas ir?	Darbības plāns	Rīcības princips
Daba	Elastīgs	Fiksētie, bet tie pieļauj ārkārtas situācijas
Orientācija	Rīcība	Lēmums
Formulējums	Augsta līmeņa vadība un vidējā līmeņa vadība	Augstākā līmeņa vadība
Pieeja	Ekstraverts	Intraverts

Stratēģijas definīcija

Stratēģija ir spēļu plāns, kas izvēlēts, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus, iegūtu klientu uzticību, sasniegtu konkurences priekšrocības un iegūtu tirgus pozīciju. Tā ir labi pārdomātu nodomu un darbību kombinācija, kas noved pie organizācijas vēlamajā pozīcijā vai galamērķī. Tas ir vienots un integrēts plāns, lai sasniegtu uzņēmuma pamatmērķus, piemēram:

Efektivitāte
Notikumu un problēmu risināšana
Iespēju izmantošana
Pilnīga resursu izmantošana
Cīņa ar draudiem

Stratēģija ir elastīgi izstrādātu korporatīvo kustību kombinācija, ar kuras palīdzību organizācija var veiksmīgi konkurēt ar saviem konkurentiem. Stratēģijas iezīmes ir šādas:

Tas jāformulē no augstākā līmeņa vadības. Tomēr apakšstratēģijas var veikt vidējā līmeņa vadība.
Tam vajadzētu būt perspektīvam.
Tam jābūt dinamiskam.
Galvenais mērķis ir pārvarēt nenoteiktās situācijas.
Tas būtu jāveic tādā veidā, lai pēc iespējas labāk izmantotu ierobežotos resursus.

Politikas definīcija

Politika tiek uzskatīta arī par mini misiju, kas ir principu un noteikumu kopums, kas vada organizācijas lēmumus. Politikas pamatā ir organizācijas augstākā līmeņa vadība, kas kalpo kā vadlīnija lēmumu pieņemšanai. Tas ir noderīgi, izceļot organizācijas noteikumus, vērtību un pārliecību. Turklāt tas darbojas kā pamats pasākumu vadīšanai.

Politika ir izstrādāta, ņemot vērā viedokli un vispārēju viedokli par vairākiem cilvēkiem organizācijā par jebkuru situāciju. Tie ir izgatavoti no pieredzes un pamatzināšanas. Tādā veidā cilvēki, kas nonāk šīs politikas ietvaros, pilnībā piekrīt tā īstenošanai.

Politika palīdz organizācijas vadībai noteikt, kas jādara konkrētā situācijā. Lai izvairītos no neatbilstībām un pārklāšanās, tie ilgstoši ir konsekventi jāpiemēro.

Galvenās atšķirības starp stratēģiju un politiku

Galvenās atšķirības starp stratēģiju un politiku ir šādas

Stratēģija ir labākais plāns, kas izvēlēts no vairākiem plāniem, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus un mērķus. Šī politika ir kopīgu noteikumu un noteikumu kopums, kas veido pamatu ikdienas lēmumu pieņemšanai.
Stratēģija ir rīcības plāns, bet politika ir rīcības princips.
Stratēģijas var mainīt atkarībā no situācijas, tāpēc tās ir dinamiska rakstura. Savukārt politika ir vienota. Tomēr neparedzētās situācijās var rasties atvieglojumi.
Stratēģijas ir koncentrētas uz darbībām, savukārt politika ir orientēta uz lēmumu pieņemšanu.
Augstākā vadība vienmēr izstrādā stratēģijas, bet apakšstratēģijas ir formulētas vidējā līmenī. Atšķirībā no politikas, tos parasti veic augstākā vadība.
Stratēģijas attiecas uz ārējiem vides faktoriem. No otras puses, tiek izstrādāta politika iekšējai uzņēmējdarbības videi.

Secinājums

Atšķirība starp stratēģiju un politiku ir nedaudz sarežģīta, jo politikas jomas ir iekļautas stratēģijās. Bez tam politika tiek veidota, lai atbalstītu stratēģijas vairākos veidos, piemēram, organizatorisko mērķu sasniegšanā un izdevīga tirgus nodrošināšanā. Abas no tām ir izgatavojusi augstākā vadība, kā arī pēc padziļinātas analīzes.