Starpība starp stratēģisko plānošanu un stratēģisko vadību

• 2019

Hiper-konkurētspējīgā vidē uzņēmējdarbības namiem ir grūti izdzīvot, augt un paplašināties ilgtermiņā, ja viņiem nav stratēģiskas plānošanas. Stratēģiskā plānošana ir darbība, kas nosaka mērķus un uzskata, ka gan iekšējā, gan ārējā vide izstrādā, īsteno, analizē un pielāgo stratēģijas, lai iegūtu konkurences priekšrocības.

Stratēģiskā plānošana nav tieši tāda pati kā stratēģiskā vadība, kas nozīmē, ka augstākā līmeņa vadītāji pieņem lēmumus un veic pasākumus, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. Tas nav nekas cits kā stratēģiju identificēšana un piemērošana, lai uzlabotu to darbības līmeni un sasniegtu dominējošo stāvokli nozarē.

Daudzi uzskata, ka šie divi termini apzīmē vienu un to pašu, bet ir atšķirība starp stratēģisko plānošanu un stratēģisko vadību, kas izskaidro šo pantu, lasa.

Salīdzinājuma diagramma

Salīdzinājuma pamats	Stratēģiskā plānošana	Stratēģiskā vadība
Nozīme	Stratēģiskā plānošana ir uz nākotni orientēta darbība, kas mēdz noteikt organizācijas stratēģiju un tiek izmantota prioritāšu noteikšanai.	Stratēģiskā vadība nozīmē virkni lēmumu vai virzību, kas veikti saistībā ar stratēģiju izstrādi un izpildi, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus.
Uzsver	Tā uzsver optimālu stratēģisku lēmumu pieņemšanu.	Tā uzsver stratēģisko rezultātu, jaunu tirgu, jaunu produktu, jaunu tehnoloģiju utt.
Vadība	Stratēģiskā plānošana ir vadība pēc plāniem.	Stratēģiskā vadība ir vadība pēc rezultātiem.
Process	Analītiskais process	Uz darbību vērsts process
Funkcija	Veicamo darbību noteikšana.	Noteikt veicamās darbības, personas, kas veiks darbības, pareizais laiks, lai veiktu darbību, veids, kā veikt darbību.

Stratēģiskās plānošanas definīcija

Stratēģisko plānošanu var saprast kā ilgtermiņa tālredzīgu darbību, ko veic augsta līmeņa vadītāji, kas koncentrējas uz organizāciju kopumā. Tas nosaka uzņēmuma vispārējos mērķus, pamatprincipus un, pats galvenais, palīdz noteikt organizācijas stratēģiju, apmierināt konkurenci un izdzīvot un augt tirgū.

Vienkārši runājot, stratēģisko plānošanu var definēt kā uzņēmuma turpmākās rīcības oficiālu apsvērumu.

Stratēģiskā vadība ir augstākā līmeņa vadības funkcija, kas tiek izmantota, lai noteiktu prioritātes, koncentrētu un novirzītu resursus, pastiprinātu operācijas, nodrošinātu, ka darbinieki tiek saskaņoti ar organizācijas mērķu sasniegšanu un pozicionē organizāciju attiecībā uz mainīgo vidi. Tas nosaka organizācijas nodomu nākamajiem pieciem gadiem.

Stratēģiskās plānošanas pieejas

• Augšup leju pieeja : tā nosaka centralizētu pieeju stratēģijas formulēšanai, kurā centrs nosaka organizācijas vīziju, misiju, mērķus un mērķus.
• Apakšējā pieeja : autonomās vai daļēji autonomās vienības ir ar augšupēju pieeju, kur korporatīvie centri nenosaka stratēģisko lomu.

Stratēģiskās vadības definīcija

Ar terminu “stratēģiskā vadība” mēs domājam, ka process, kas palīdz organizācijai novērtēt savu iekšējo un ārējo uzņēmējdarbības vidi, nosaka stratēģisko redzējumu, nosaka mērķus, nosaka virzību, formulē un īsteno stratēģijas, kas ir saskaņotas ar organizācijas mērķu sasniegšanu.

Stratēģiskā vadība ir vērsta uz ilgstošas ​​konkurences priekšrocības, lai aizstātu konkurentus un sasniegtu dominējošu pozīciju visā tirgū. Turklāt tā novērtē, vada un pielāgo uzņēmumu atbilstoši uzņēmējdarbības vides izmaiņām. Turpmāk sniegtais attēls izskaidro stratēģisko procesu dažādos posmos.

Stratēģiskās vadības process

Tas ir dinamisks process, izstrādājot, īstenojot, analizējot un kontrolējot stratēģijas, lai noskaidrotu uzņēmuma stratēģisko nodomu. Tas sākas ar misijas, mērķu un uzdevumu attīstību, biznesa portfeli un plāniem.

Stratēģiskās vadības modelis

Stratēģiskās plānošanas un stratēģiskās vadības galvenās atšķirības

Turpmāk minētie punkti ir būtiski, ciktāl tas attiecas uz atšķirību starp stratēģisko plānošanu un stratēģisko vadību:

1. Uz nākotni orientētu darbību, kas mēdz noteikt organizācijas stratēģiju un ko izmanto, lai noteiktu prioritātes, sauc par stratēģisko plānošanu. Gluži pretēji, stratēģiskā vadība ir virkne lēmumu vai iniciatīvu, ko augstākā līmeņa vadītāji ir veikuši saistībā ar stratēģiju izstrādi un izpildi, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus.
2. Lai gan stratēģiskā plānošana ir vērsta uz optimālu stratēģisku lēmumu pieņemšanu, stratēģiskā vadība ir saistīta ar stratēģisku rezultātu, jaunu tirgu, jaunu produktu, jaunu tehnoloģiju utt.
3. Stratēģiskās plānošanas aktivitātēs tiek izmantota vadība pēc plāniem, savukārt stratēģiskās vadības process izmanto vadību pēc rezultātiem.
4. Stratēģiskā plānošana ir analītiska darbība, jo tā ir saistīta ar domāšanu. Gluži pretēji, stratēģiskā vadība ir uz darbību vērsta darbība.
5. Stratēģiskā plānošana ietver veicamo darbību noteikšanu. Savukārt stratēģiskā vadība ietver identificējamas darbības, kas jāveic, indivīdi, kas veiks darbības, pareizais laiks, lai veiktu darbību, veids, kā veikt šīs darbības.

Secinājums

Stratēģiskās vadības apjoms ir lielāks nekā stratēģiskā plānošana, jo tā ir viena no svarīgākajām sastāvdaļām, kas ietver sevī stratēģiju izstrādi, ietverot stratēģiju izstrādi, iestāšanos konkursā un palīdz izdzīvot, attīstīties un paplašināties. kompānija. Stratēģiskā plānošana ir organizācijas augstākās vadības veiktā darbība, kas palīdz saistīt organizāciju ar uzņēmējdarbības vidi.