No otras puses, kritiskā ceļa metode vai MPT ir piemērots projektiem, kas atkārtojas dabā.
Abas plānošanas metodes izmanto vienotu pieeju tīkla projektēšanai un tās kritiskā ceļa noteikšanai. Tos izmanto veiksmīgai projekta pabeigšanai un līdz ar to izmanto kopā. Tomēr patiesība ir tāda, ka CPM atšķiras no PERT tādā veidā, ka pēdējā koncentrējas uz laiku, bet bijušais uzsvaru liek uz kompromisu par laika izmaksu. Tādā pašā veidā ir daudz atšķirību starp PERT un CPM, ko mēs apspriedīsim šajā rakstā.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | PERT | MPT |
|---|---|---|
| Nozīme | PERT ir projektu vadības tehnika, ko izmanto, lai pārvaldītu neskaidras projekta aktivitātes. | MPT ir statistiska projekta vadības metode, kas pārvalda labi definētas projekta aktivitātes. |
| Kas tas ir? | Laika plānošanas un kontroles paņēmiens. | Metode izmaksu un laika kontrolei. |
| Orientācija | Uz notikumiem orientēta | Uz darbību orientēta |
| Evolūcija | Izstrādāts kā pētniecības un attīstības projekts | Izstrādāts kā būvniecības projekts |
| Modelis | Varbūtības modelis | Deterministiskais modelis |
| Koncentrējas uz | Laiks | Laika izmaksu kompromisi |
| Aplēses | Trīs laika aprēķini | Vienreizēja aplēse |
| Piemērots | Augstas precizitātes laika aprēķins | Saprātīgs laika aprēķins |
| Pārvaldība. \ T | Neparedzamas aktivitātes | Prognozējamas darbības |
| Darba vietas | Neatkārtošanās | Atkārtota daba |
| Kritiskas un nekritiskas darbības | Nav diferenciācijas | Diferencēts |
| Piemērots | Pētniecības un attīstības projekts | Tādi pētījumi, kas nav pētījumi, piemēram, civilā būvniecība, kuģu būve uc |
| Crashing koncepcija | Nav piemērojams | Piemērojams |
PERT definīcija
PERT ir akronīms Programmas (projekta) novērtēšanas un pārskatīšanas metodikai, kurā notiek plānošanas, plānošanas, organizēšanas, koordinācijas un kontroles pasākumi. Šī metode pēta un atspoguļo uzdevumus, kas veikti, lai pabeigtu projektu, lai noteiktu vismazāko uzdevuma izpildes laiku un minimālo laiku, kas nepieciešams visa projekta pabeigšanai. Tā tika izstrādāta 1950. gadu beigās. Tā mērķis ir samazināt projekta laiku un izmaksas.
PERT izmanto laiku kā mainīgo, kas atspoguļo plānoto resursu lietojumu kopā ar veiktspējas specifikāciju. Šajā tehnikā vispirms projekts ir sadalīts aktivitātēs un pasākumos. Pēc tam tiek noskaidrota pareiza secība un izveidots tīkls. Pēc tam tiek aprēķināts katrai aktivitātei nepieciešamais laiks un tiek noteikts kritiskais ceļš (garākais ceļš, kas savieno visus notikumus).
MPT definīcija
Kritiskā ceļa metode vai CPM ir izstrādāts 1950. gadu beigās, un tas ir algoritms, ko izmanto, lai plānotu, plānotu, koordinētu un kontrolētu projektus projektā. Šeit tiek pieņemts, ka darbības ilgums ir fiksēts un skaidrs. MPT tiek izmantots, lai aprēķinātu katras aktivitātes agrāko un jaunāko iespējamo sākuma laiku.
Šis process izšķir kritiskās un nekritiskās darbības, lai samazinātu laiku un izvairītos no rindas ģenerēšanas procesā. Kritisko aktivitāšu noteikšanas iemesls ir tas, ka, ja kāda darbība tiek aizkavēta, tas cietīs visu procesu. Tāpēc to sauc par kritisko ceļu metodi.
Šajā metodē vispirms tiek sagatavots saraksts, kas sastāv no visām aktivitātēm, kas nepieciešamas projekta pabeigšanai, kam seko laiks, kas nepieciešams, lai pabeigtu katru darbību. Pēc tam tiek noteikta atkarība starp aktivitātēm. Šeit "ceļš" ir definēts kā darbību secība tīklā. Kritiskais ceļš ir ceļš ar visaugstāko garumu.
Galvenās atšķirības starp PERT un MPT
Svarīgākās atšķirības starp PERT un MPT ir norādītas tālāk:
- PERT ir projektu vadības metode, kurā tiek plānota, plānota, organizēta, koordinēta un kontrolēta neskaidra darbība. MPT ir statistiska projektu vadības metode, kurā notiek plānotas darbības, plānošana, organizēšana, koordinācija un kontrole.
- PERT ir laika plānošanas un kontroles paņēmiens. Atšķirībā no MPT, kas ir izmaksu un laika kontroles metode.
- Lai gan PERT ir attīstījies kā pētniecības un attīstības projekts, CPM attīstījās kā būvniecības projekts.
- PERT tiek iestatīts atbilstoši notikumiem, kamēr MPT ir saskaņota ar darbībām.
- MPT izmanto deterministisko modeli. Savukārt PERT izmanto varbūtības modeli.
- PERT ir trīs reizes aplēses, ti, optimistisks laiks (līdz), visticamāk laiks ™, pesimistiskais laiks (tp). No otras puses, ir tikai viens aprēķins MPT.
- PERT tehnika ir vislabāk piemērota augstas precizitātes laika aprēķiniem, bet MPT ir piemērots saprātīgam laika aprēķinam.
- PERT nodarbojas ar neparedzamām darbībām, bet MPT nodarbojas ar paredzamām darbībām.
- PERT tiek izmantots, ja darba raksturs nav atkārtots. Pretēji tam, MPT ietver atkārtota rakstura darbu.
- CPM ir kritiska un nekritiska darbība, kas nav PERT gadījumā.
- PERT ir labākais pētniecības un attīstības projektiem, bet MPT ir paredzēts tādiem projektiem, kas nav pētījumi, piemēram, būvniecības projektiem.
- Crashing ir saspiešanas metode, ko piemēro MPT, lai saīsinātu projekta ilgumu, kā arī vismazākās papildu izmaksas. Crashing koncepcija nav piemērojama PERT.
Video: PERT Vs MPT
Secinājums
Atšķirība starp šiem diviem projektu vadības rīkiem kļūst neskaidra, jo metodes tiek apvienotas ar laika gaitu. Tāpēc vairumā projektu tie tiek izmantoti kā viens projekts. Primārais punkts, kas atdala PERT no MPT, ir tas, ka pirmais dod laika lielo nozīmi, ti, ja laiks ir samazināts līdz minimumam, līdz ar to arī izmaksas tiks samazinātas. Tomēr izmaksu optimizācija ir pamatelements.
