Kāda veida vērtēšanas procesu organizācija ir viens no lielākajiem jautājumiem, jo uz to balstās darbinieku novērtēšana un attīstība? Daži darbinieki strādā klusi, bet neuzrāda sevi, bet ir arī tādi darbinieki, kas uzstāda izstādi, bet diez vai veic. Tātad darbības novērtējumam un vadībai ir izšķiroša nozīme, jo organizācijas panākumi ir visu darbinieku un uzņēmēja apvienotie centieni.
Izlasiet šo rakstu, lai izprastu atšķirību starp veiktspējas novērtēšanas un veiktspējas vadības sistēmu.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Veiktspējas novērtējums | Veiktspējas pārvaldība |
|---|---|---|
| Nozīme | Izpildes novērtējums nozīmē darbinieka darbības analīzi un to kvalifikāciju nākotnes izaugsmei un attīstībai. | Darbības vadība ir cilvēkresursu pārvaldība organizācijā. |
| Kas tas ir? | Tā ir sistēma. | Tas ir process. |
| Daba | Cieta | Elastīga |
| Rīka veids | Darbības rīks | Stratēģiskais rīks |
| Pieder | Cilvēkresursu departaments | Vadītāji |
| Veikts | Katru gadu | Nepārtraukti |
| Pieeja | Individuāls | Holistiska |
| Koncentrējies uz | Kvantitatīvie aspekti | Kvalitatīvie aspekti |
| Labojumi | Retrospektīva | Perspektīvs |
Veiktspējas novērtējuma definīcija
Veiktspējas novērtējumu definē kā darbinieku vērtējumu, ko veic vadītājs, kurā viņš novērtē darbinieka kopējo ieguldījumu organizācijā. Tas ir sistemātisks un loģisks pārskats, ko organizācija katru gadu veic, lai spriestu par savu potenciālu uzdevuma izpildē. Tas palīdz analizēt darbinieka prasmes un spējas nākotnes izaugsmē, kas palielina darbinieku produktivitāti. Tas palīdz identificēt, darbinieks, kurš veic savu uzdevumu, un tie, kas nav, kā arī to iemesli.
Darbības novērtēšanas process
Veiktspējas novērtējums ir organizēts veids, kā novērtēt darbinieku sniegumu, kuram salīdzina faktisko sniegumu un iepriekš noteiktos standartus. Darbības novērtējuma rezultāti ir dokumentēti. Pēc tam darbiniekam tiek sniegti pārskati par viņu sniegumu gada laikā, lai pastāstītu viņiem, kur tie ir jāuzlabo. Darbinieki arī vēlas uzzināt savu stāvokli organizācijā pēc noteikta laika.
Veiktspējas pārvaldības definīcija
Darbības vadība ir nepārtraukts process, kura mērķis ir plānot, uzraudzīt un novērtēt darbinieka mērķus un viņa kopējo ieguldījumu organizācijā. Darbības vadības galvenais mērķis ir veicināt un uzlabot darbinieku efektivitāti un efektivitāti.
Šajā procesā gan darbinieki, gan vadītāji piedalās mērķu noteikšanā, darbības rezultātu vai progresa novērtēšanā, regulāri sniedzot apmācību un atgriezenisko saiti darbiniekiem, īstenojot attīstības programmas darbiniekiem un apbalvojot tos par sasniegumiem.
Ar šī procesa palīdzību gan darbinieks, gan darba devējs iegūst iespēju noteikt darbinieka kopējos mērķus, kas saistīti ar organizācijas galīgo mērķi, ņemot vērā darbinieka sniegumu. Tādā veidā tika noskaidroti pušu mērķi, kas palīdz sasniegt organizācijas vispārējos mērķus, kā arī darbinieka izaugsmi un attīstību.
Galvenās atšķirības starp veiktspējas novērtējumu un veiktspējas pārvaldību
Galvenās atšķirības starp veiktspējas novērtēšanu un veiktspējas pārvaldību ir šādas:
- Organizēts veids, kā novērtēt darbinieku sniegumu un potenciālu viņu nākotnes izaugsmei un attīstībai, ir pazīstams kā darbības novērtējums. Pilnīgs organizācijas cilvēkresursu pārvaldības process ir pazīstams kā Performance Management.
- Veiktspējas novērtēšana ir sistēma, kamēr Performance Management ir process.
- Veiktspējas novērtējums ir neelastīgs, bet izpildes pārvaldība ir elastīga.
- Darbības novērtējums ir operatīvs līdzeklis, lai uzlabotu darbinieku efektivitāti. Tomēr darbības pārvaldība ir stratēģisks instruments.
- Veiktspējas novērtēšanu veic organizācijas cilvēkresursu departaments, savukārt vadītāji ir atbildīgi par darbības vadību.
- Izpildes novērtējumā korekcijas tiek veiktas retrospektīvi. Atšķirībā no darbības vadības, tas ir uz priekšu vērsts.
- Izpildes novērtējumam ir individuālistiska pieeja, kas ir tieši pretēja veiktspējas pārvaldības gadījumā.
- Veiktspējas novērtējums tiek turpināts, bet veiktspējas pārvaldība ir nepārtraukts process.
Secinājums
Tāpēc varam teikt, ka termins „darbības novērtēšana un izpildes vadība” ir pilnīgi atšķirīgs. Taču nevar teikt, ka tie ir pretrunīgi, jo pašas darbības novērtējums ir daļa no darbības vadības. Šādā veidā mēs varam teikt, ka veiktspējas pārvaldība ir lielāks termins, kas ietver dažus soļus.
