Apvienošanās atsaucas uz divu vai vairāku uzņēmumu apvienošanu, lai izveidotu jaunu uzņēmumu, apvienojot vai absorbējot. Iegāde vai citādi pazīstama kā pārņemšana ir uzņēmējdarbības stratēģija, kurā viens uzņēmums kontrolē citu uzņēmumu. Lasot šo rakstu, jūs varēsiet saprast atšķirību starp apvienošanos un iegādi.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Apvienošanās | Iegūšana |
|---|---|---|
| Nozīme | Apvienošanās nozīmē divu vai vairāku uzņēmumu apvienošanu brīvprātīgi, lai izveidotu jaunu uzņēmumu. | Ja viena vienība pērk cita uzņēmuma uzņēmējdarbību, tā ir pazīstama kā iegāde. |
| Jauna uzņēmuma dibināšana | Jā | Nē |
| Lēmuma veids | Uzņēmumu apvienošanās lēmums. | Draudzīgs vai naidīgs lēmums iegādāties un iegādāties uzņēmumus. |
| Minimālais iesaistīto uzņēmumu skaits | 3 | 2 |
| Mērķis | Samazināt konkurenci un palielināt darbības efektivitāti. | Par tūlītēju augšanu |
| Uzņēmuma lielums | Kopumā uzņēmumu skaits, kas apvienojas, ir vairāk vai mazāk vienāds. | Iegūstošās sabiedrības lielums būs lielāks par iegādātā uzņēmuma lielumu. |
| Juridiskās formalitātes | Vairāk | Mazāk |
Apvienošanās definīcija
Apvienošanās attiecas uz divu vai vairāku vienību savstarpēju konsolidāciju, lai izveidotu jaunu uzņēmumu ar jaunu nosaukumu. Apvienošanās laikā vairāki līdzīga lieluma uzņēmumi piekrīt integrēt savas darbības vienā vienībā, kurā ir kopīga īpašumtiesības, kontrole un peļņa. Tas ir apvienošanās veids. Piemēram, SIA „M” un „N Ltd.” kopā izveidoja jaunu uzņēmumu SIA „P”.
Daudzu uzņēmumu apvienošanās iemesli ir apvienot apvienojošo uzņēmumu resursus, spēku un vājumu, kā arī novērst tirdzniecības šķēršļus, mazināt konkurenci un iegūt sinerģiju. Vecā uzņēmuma akcionāri kļūst par jaunā uzņēmuma akcionāriem. Apvienošanās veidi ir šādi:
- Horizontāls
- Vertikāli
- Congeneric
- Reverss
- Konglomerāts
Iegādes definīcija
Uzņēmuma darījuma iegāde citam uzņēmumam ir pazīstama kā iegāde. To var izdarīt, iegādājoties uzņēmuma aktīvus vai iegādājoties īpašumā vairāk nekā 51% no tā apmaksātā pamatkapitāla.
Iegādes brīdī uzņēmums, kas iegādājas citu uzņēmumu, ir pazīstams kā Acquiring company, kamēr iegūstamais uzņēmums ir pazīstams kā Target company. Iegūstošā sabiedrība ir spēcīgāka apjoma, struktūras un darbību ziņā, kas pārspēj vai pārņem vājāko uzņēmumu, ti, mērķa uzņēmumu.
Lielākā daļa uzņēmuma izmanto iegādes stratēģiju, lai iegūtu tūlītēju izaugsmi, īsā laikā konkurētu un paplašinātu savu darbības jomu, tirgus daļu, rentabilitāti utt. Iegādes veidi ir šādi:
- Naidīgs
- Draudzīgs
- Izpirkšana
Galvenās atšķirības starp apvienošanos un iegādi
Turpmāk izklāstītie punkti izskaidro būtiskās atšķirības starp apvienošanos un iegādi detalizēti:
- Uzņēmuma stratēģija, kurā divi uzņēmumi apvienojas, lai izveidotu jaunu uzņēmumu, ir pazīstams kā Apvienošanās. Uzņēmuma stratēģija, kurā viens uzņēmums iegādājas citu uzņēmumu un iegūst kontroli pār to, ir pazīstams kā Acquisition.
- Apvienošanās laikā abi uzņēmumi izzūd, lai izveidotu jaunu uzņēmumu, bet iegādes laikā abi uzņēmumi nezaudē savu eksistenci.
- Divi uzņēmumi, kas ir vienāda veida un izmēra, apvienojas. Atšķirībā no iegādes, kurā lielākais uzņēmums pārspēj mazāko uzņēmumu.
- Apvienošanās gadījumā iesaistīto uzņēmumu minimālais skaits ir trīs, bet iegādes brīdī iesaistīto uzņēmumu minimālais skaits ir 2.
- Apvienošanos brīvprātīgi veic uzņēmumi, kamēr iegāde notiek brīvprātīgi vai netīši.
- Apvienošanās gadījumā salīdzinājumā ar iegādi ir vairāk juridisku formalitāšu.
Apvienošanās un iegādes piemēri Indijā
- Corus grupas iegāde Tata Steel 2006. gadā.
- 2014. gadā Flipkart iegādājās Myntra.
- Fortis Healthcare India un Fortis Healthcare International apvienošanās.
- Sun Pharmaceuticals iegādājās Ranbaxy Laboratories.
- Wockhardt iegādājies Negma Laboratories
Secinājums
Mūsdienās var redzēt tikai dažus apvienošanās gadījumus; tomēr iegāde kļūst arvien populārāka ārkārtējas konkurences dēļ. Apvienošanās ir abu uzņēmumu savstarpēja sadarbība, kļūstot par vienu, bet iegāde ir vājākā uzņēmuma pārņemšana ar spēcīgāko. Bet abas no tām iegūst priekšrocības, ko sniedz Nodokļi, sinerģija, finansiālais labums, konkurētspējas pieaugums un daudz kas vairāk, kas var būt izdevīgi, tomēr dažreiz nelabvēlīgu ietekmi var uzskatīt arī par darbinieku apgrozījuma palielināšanos, saskarsmi ar organizāciju kultūru un citiem, taču tie ir reti sastopami.
