Ieteicams, 2021

Redaktora Izvēle

Atšķirība starp Lean un Six Sigma

Katra organizācija strādā, lai gūtu arvien lielāku peļņu; to var izdarīt tikai divos veidos, ti, arvien vairāk klientu un likvidējot nevajadzīgus izdevumus, atkritumus un zaudējumus. Šajā kontekstā liesās pārvaldības un sešas sigmas ir divas pieejas, ko uzņēmumi parasti izmanto. Lean vadība bija vērsta uz procesa atkritumu samazināšanu un uzņēmuma produkta vai pakalpojuma vērtības palielināšanu klientam. Un otrādi, sešas sigmas ir kvalitātes mērījumi, kuru mērķis ir tuvināt produktu vai pakalpojumu pilnību.

Lean management ” koncepciju pirmo reizi ieteica Toyota ražošanas sistēma, kur atkritumu novākšanai tiek piešķirta lielāka nozīme. No otras puses, Motorola galvenokārt vadīja Six Sigma procesu 1986.gadā, kas nodrošina, ka 99, 996% no uzņēmuma ražotajiem produktiem ir bez jebkādiem defektiem.

Starp Lean un Six Sigma ir atšķirīga līnija, kas ir apspriesta šajā rakstā.

Salīdzinājuma diagramma

Salīdzinājuma pamatsLeanSix Sigma
NozīmeMetodiskais veids atkritumu likvidēšanai ražošanas sistēmā ir pazīstams kā Lean.Six Sigma ir process, kas nodrošina vēlamo produktu un procesu kvalitāti, veicot nepieciešamos pasākumus šajā sakarā.
IesniegtsDeviņdesmitie gadi80. gadi
TēmaAtkritumu izvešanaProcesu mainīguma novēršana
FokussPlūsmaProblēma
RīkiPamatojoties uz vizuāliemPamatojoties uz matemātiku un statistiku
SekasProcesa rezultātu vienveidībaPlūsmas laiks samazināsies
MērķisUzlabot ražošanu, palielinot procesa efektivitāti.Lai apmierinātu klienta prasības.

Lean definīcija

Lean ir organizēts process, kurā tiek izmesti atkritumi no dažādiem organizācijas procesiem, tādiem kā ražošana, izplatīšana un serviss. Tas nozīmē, ka jāsamazina pārprodukciju radītie atkritumi, sagatavošanās laiks, kļūdas, pārstrādāšana, sadalījums, dīkstāves laiks, pievienotās vērtības procesi, kas patērē resursus utt.

Toyota ražošanas sistēma vispirms devās liesās domāšanas virzienā 1990. gados. Šajā sistēmā galvenā uzmanība tiek pievērsta jebkāda veida atkritumu, piemēram, naudas, laika un citu resursu apgriešanai. To var izdarīt, analizējot katru procesu un novēršot neproduktīvus soļus. Šim procesam ir divi galvenie jēdzieni; viņi ir Just in Time (JIT) un Jidoka. Princips, saskaņā ar kuru liesās darbības ir:

  • Vērtības identifikācija
  • Vērtības plūsmas noskaidrošana
  • Darbību plūsma
  • Pavelciet
  • Pilnība

Six Sigma definīcija

Six Sigma ir process, ko 1986. gadā ieviesa Motorola, lai saglabātu produktu un procesu kvalitāti. Pēc Motorola panākumiem, visā pasaulē cilvēki ir mainījušies par kvalitāti. Daži starptautiski uzņēmumi, piemēram, Kodak, Boeing, General Electric uc, sekoja šai metodei. Indijā to īstenoja lielas biznesa grupas, piemēram, Bharti Airtel, Wipro un Tata. Tādējādi viņi arī iegūst kvalitatīvu produktu un pakalpojumu augļus.

To var izdarīt, piemērojot atbilstošas ​​kontroles un veicot nepieciešamos pasākumus. Six Sigma ir vērsta uz to, lai nodrošinātu produktus un pakalpojumus, kas ir bagāti ar kvalitāti vai kas ir blakus perfektiem. Šīs metodes pamatā ir varbūtība un normāls sadalījums. Klientiem un klientiem tiek piešķirta prioritāte sešās sigmās, un produkti tiek izgatavoti, izmantojot datus un faktus, lai iegūtu labākus rezultātus. Katru reizi, kad tiek pārskatīti standarti, un vadība nosaka augstākos standartus. Ir divas metodes sešu sigma ieviešanai:

  • DMAIC (definēt, izmērīt, analizēt, uzlabot, kontrolēt) - kad uzlabojumi tiek veikti esošajā produktā, pakalpojumā vai procesā.
  • DMADV (definēt, izmērīt, analizēt, dizains, vērtība) - ja ir izstrādāts jauns produkts, pakalpojums vai process.

Galvenās atšķirības starp Lean un Six Sigma

Galvenās atšķirības starp liesu un sešām sigmām ir šādas

  1. Lean ir definēts kā sistemātisks veids, kā izmest atkritumus no organizācijas sistēmām. Six Sigma attiecas uz procesu, kurā noteiktā kvalitāte tiek saglabāta produktā, sekojot konkrētiem soļiem šajā virzienā.
  2. Liesās domāšanas galvenais jēdziens ir atkritumu aizvākšana, bet sešām sigmām ir vērsta uz procesu atšķirību novēršanu.
  3. Lean izstrādāja Toyota, savukārt Motorola iepazīstināja ar Six Sigma.
  4. Lean ir plūsmas fokuss, bet Six Sigma ir problēma.
  5. Lean izmantotie rīki ir balstīti uz vizuāliem, bet sešu sigmas izmantotie rīki ir balstīti uz matemātiku un statistiku.
  6. Liesas ieviešana radīs procesa rezultātu vienveidību. No otras puses, sešu sigma metožu ieviešana samazinās operāciju plūsmas laiku.
  7. Lean mērķis ir uzlabot ražošanu, palielinot produktivitāti. Savukārt Six Sigma mērķis ir izpildīt klienta prasības.

Secinājums

Abu šo metožu pielietošana organizācijā būs ļoti pozitīva. Rezultāti var būt izšķērdēšanas, izmaiņu un defektu samazināšanās, samazināts cikla laiks, kvalitātes improvizācija, klientu apmierinātības līmeņa paaugstināšanās, izmaksu ietaupījumi, ātra caurlaidība, iespējas ienākt jaunos tirgos utt.

Top