Starpība starp konkurētspējīgu priekšrocību un galveno kompetenci

• 2019

Konkurētspējīgu priekšrocību var raksturot kā kaut ko, ko konkurējošie uzņēmumi nevar darīt, vai tas ir kaut kas, kas pieder uzņēmumam, kuru konkurenti vēlas. No otras puses, Core kompetence ir uzņēmuma īpašā prasme, ko nevar atdarināt tās konkurenti.

Abi šie termini ir cieši saistīti viens ar otru, jo šie abi ir noderīgi, lai aizņemtu lielāku tirgus daļu, apmierinātu klientu, veidotu lojalitāti un piegādātu klientiem kvalitatīvus produktus.

Lai gan galvenā kompetence ir unikāla konkrētai uzņēmējdarbības vienībai, konkurentu priekšrocības var viegli atdarināt. Galvenā atšķirība starp konkurences priekšrocībām un pamatprasmēm ir tāda, ka pamatprasme palīdz radīt nepārtrauktu konkurences priekšrocību, kā arī palīdz uzņēmumam ienākt jaunos tirgos.

Salīdzinājuma diagramma

Salīdzinājuma pamats	Konkurences priekšrocības	Galvenā kompetence
Nozīme	Konkurētspējīga priekšrocība nozīmē tikumību, kas palīdz uzņēmumam labāk darboties nekā konkurentiem tirgū.	Pamatkompetence attiecas uz specifiskajām prasmēm, zināšanām un zināšanām, kuras konkurentiem ir grūti ievērot.
Veiksmes formula	Tas nenozīmē, ka ilgtermiņā uzņēmums ir veiksmīgs.	Tas ir pārliecinošs panākumu formulējums uzņēmumam ilgtermiņā.
Pārākums	Tas nodrošina uzņēmuma pagaidu konkurences pārākumu.	Tas nodrošina uzņēmumam ilgstošu pārākumu.
Uzkrājas no	Funkcionālais stiprums	Pamatspēks
Palīdz	Tas palīdz uzņēmumam konkrētā un ierobežotā veidā.	Tas palīdz uzņēmumam kopumā, tālejošā un daudzpusīgā veidā.
Priekšrocība	Nodrošina konkurētspēju noteiktā uzņēmumā vai produktā.	Nodrošina izcilību dažādos uzņēmumos un produktos.

Konkurētspējīgas priekšrocības definīcija

Konkurētspējīga priekšrocība attiecas uz nosacījumu, kas liek uzņēmumam tai labvēlīgā stāvoklī, ti, tādā veidā, kas ļauj uzņēmumam ražot produktus vai pakalpojumus par saprātīgām cenām, kas ir modē, klientiem. Šādā situācijā uzņēmums, salīdzinot ar tās konkurentiem, var gūt lielāku peļņu vai gūt vairāk ieņēmumu.

Konkurētspējīga priekšrocība ir kaut kas tāds, kas saglabā soli uz priekšu nekā konkurenti. To var panākt, pateicoties dažiem faktoriem, piemēram, produkta kvalitātei, zīmolam, izmaksu struktūrai, klientu lojalitātei utt.

Trīs stratēģijas, ar kurām uzņēmums var iegūt konkurences priekšrocības, saskaņā ar Michael Porter, ir:

• Izmaksu vadības stratēģija
• Diferenciācijas stratēģija
• Koncentrēšanās stratēģija

Galvenās kompetences definīcija

Pamatkompetence var tikt definēta kā uzņēmuma pamatelements, kas ietver unikālu dažādu resursu, zināšanu un prasmju kombināciju, kas atdala uzņēmumu tirgū. Tā ir dziļa veiklība, kas uzņēmumam nodrošina vienu vai vairākas ilgstošas ​​konkurences priekšrocības, veidojot un sniedzot uztverto labumu klientiem.

Galvenā kompetence ir kaut kas tāds, kas nodrošina piekļuvi vairākiem tirgiem, grūti konkurēt ar konkurentiem, un tam ir jāsniedz ievērojams ieguldījums, sniedzot vērtību klientiem. To var iegūt ar atšķirīgu prasmju vai ražošanas metožu kopumu. Tas nodrošina uzņēmumiem struktūru, kas ir noderīga, lai noskaidrotu to galvenās priekšrocības, un attiecīgi stratēģizēt.

Galvenās atšķirības starp konkurētspējīgu priekšrocību un galveno kompetenci

Galvenās atšķirības starp konkurences priekšrocībām un galveno kompetenci ir dotas tālāk:

1. Konkurētspējīgu priekšrocību var saprast kā īpatnību, kas palīdz uzņēmumam izkļūt no konkurentiem tirgū. Gluži pretēji, pamatprasmes ir definētas kā prasmju un spēku kopums, kas rada konkurences priekšrocības.
2. Konkurētspējīga priekšrocība nenodrošina uzņēmuma panākumus ilgtermiņā. Pretēji tam pamatprasme nodrošina uzņēmuma panākumus ilgtermiņā.
3. Konkurētspējīga priekšrocība nodrošina īslaicīgu konkurences priekšrocību uzņēmumam salīdzinājumā ar citiem tirgū esošajiem uzņēmumiem. Savukārt pamatprasmes nodrošina ilgstošu pārākumu uzņēmumam salīdzinājumā ar konkurentiem.
4. Konkurētspējīga priekšrocība ir funkcionālā spēka rezultāts, turpretī pamatprasme ir iegūta no galvenajiem spēkiem, ti, prasmēm, kas ir būtiskas uzņēmumam vai produktam, piemēram, atšķirīga spēja biznesa procesā vai tehnoloģijā.
5. Runājot par ietekmi, galvenajai kompetencei ir tālejoša ietekme, jo tā palīdz uzņēmumam kopumā un daudzpusīgi, savukārt konkurences priekšrocībai ir ierobežota un specifiska ietekme uz uzņēmējdarbību.
6. Konkurētspējīga priekšrocība palīdz iegūt konkurētspēju noteiktā uzņēmumā vai produktā. Pretēji tam pamatkompetence palīdz iegūt izcilību vairākos uzņēmumos un produktos.

Secinājums

Pamatkompetences ir galvenais konkurences priekšrocību avots un nosaka jomas, kurām uzņēmumam ir jākoncentrējas. Tas palīdz uzņēmumiem noteikt potenciālās iespējas pievienot vērtību klientiem. No otras puses, konkurences priekšrocība palīdz uzņēmumam iegūt priekšrocības pār konkurentiem.