Starpība starp karjeras plānošanu un pēctecības plānošanu

• 2019

Plānošana ir viens no svarīgākajiem cilvēka dzīves aspektiem, kas nozīmē iepriekš domāt, kas jādara nākotnē. Individuālā līmenī karjeras plānošana ir diezgan izplatīta, kas nozīmē, ka jānosaka mērķi un termiņi, kuros indivīdam ir jāpanāk to sasniegšana. Tā analizē personas prasmes, spējas un interesi, lai noteiktu personas ilgtermiņa mērķus.

Organizatoriskā līmenī organizācijas pastāvīgajai pēctecībai ir jābūt potenciālajiem darbiniekiem, lai aizpildītu galvenos amatus un uzņemtos atbildību par organizāciju, kas ir iespējama tikai ar pienācīgu plānošanu pēc kārtas. Tajā analizētas kritiskās darba vietas organizācijā un kāda persona ir nepieciešama, lai izpildītu šo pozīciju.

Galvenā atšķirība starp karjeras plānošanu un pēctecības plānošanu ir tā, ka tā veic. Apskatiet rakstu, lai uzzinātu vairāk par abām tēmām.

Salīdzinājuma diagramma

Salīdzinājuma pamats	Karjeras plānošana	Pēctecības plānošanu
Nozīme	Karjeras plānošana ir process, kurā indivīds izvēlas sava darba dzīves mērķus un atrod veidus, kā sasniegt mērķus.	Mantojuma plānošana ir process, kas mēdz pamanīt un attīstīt darbiniekus, kas var ieņemt galvenās pozīcijas organizācijā, kad tās kļūst brīvas.
Apakšgrupa	Karjeras vadība	Mantošanas pārvaldība
Kas tas ir?	Individuālā plānošana	Organizatoriskā stratēģija
Pozīcija	Viens darbinieks ieņem dažādus amatus savā darba dzīvē.	Vienu vietu ieņem dažādi darbinieki laika periodā.
Nodrošina	Panākumi karjerā.	Vadības vadība visās galvenajās pozīcijās.

Karjeras plānošanas definīcija

Karjeras plānošana tiek uzskatīta par sistemātisku procesu, ar kuru indivīds nosaka savu karjeras mērķi un formulē stratēģijas to sasniegšanai. Tā palīdz indivīdam izpētīt, atlasīt un pakļaut dzīves mērķus, gūt apmierinātību ar karjeru.

Karjeras plānošana ir karjeras vadības procesa pamatelements, kurā indivīds nosaka, kāda veida karjeru indivīds vēlas sasniegt, un kādi ir veidi, kā izvēlēties vai rīkoties, lai tur sasniegtu. Tas palīdz novērtēt savas intereses un spējas, identificējot alternatīvas karjeras iespējas, nosakot karjeras mērķus un plānojot attīstības pasākumus.

Kad organizācija iesaistās plānošanā, tā ir pazīstama kā organizatoriskā karjeras plānošana, kas ir sistemātiska darbavietu secība, ko veic uzņēmums, lai attīstītu savus darbiniekus.

Mantošanas plānošanas definīcija

Mantojuma plānošana var tikt definēta kā nepārtraukts process, lai organizācijā atzītu un attīstītu potenciālos līderus kritisko pozīciju turēšanai un veco personu aizstāšanai, lai nodrošinātu organizācijas netraucētu darbību. Tā ir stratēģija, kas ierosina pasākumus, kas veikti, lai sasniegtu organizācijas misiju un mērķus. Tā mērķis ir noskaidrot iespējamos aizvietotājus gan no organizācijas iekšienes, gan ārpus tās.

Šajā procesā darbinieki tiek skenēti un apmācīti, lai ieņemtu galveno vadošo pozīciju, ja esošie vēsturiskie operatori vairs nav nodarbināti organizācijā tādu iemeslu dēļ kā atkāpšanās, vecuma maiņa, paaugstināšana amatā, pārcelšana utt.

Pēctecības plānošana ļauj vadītājiem un vadītājiem novērtēt un attīstīt darbinieku talantu, kam ir spēja un vēlme aizpildīt organizācijas brīvās pozīcijas.

Galvenās atšķirības starp karjeras plānošanu un pēctecības plānošanu

Atšķirību starp karjeras plānošanu un pēctecības plānošanu var izdarīt, pamatojoties uz šādiem iemesliem:

1. Process, ar kura palīdzību darbinieks izvēlas sava darba dzīves mērķus un meklē veidus, kā sasniegt mērķus, sauc par karjeras plānošanu. Gluži pretēji, pēctecības plānošana ir visu darbinieku atpazīšana un attīstīšana, kuri var uzņemties kritiskās pozīcijas organizācijā, kad tās kļūst brīvas.
2. Kamēr karjeras plānošana ir daļa no karjeras vadības, pēctecības plānošana ir mantojuma pārvaldības posms.
3. Karjeras plānošana ir tikai plānošanas process, ko indivīds veic viņa / viņas karjeras laikā. Turpretī pēctecības plānošana ir organizatoriska stratēģija, kas pieņemta, lai saglabātu uzņēmējdarbību, aizstājot galvenos vēsturiskos operatorus, ar labāko amatu šim amatam.
4. Karjeras plānošanā viena persona ieņem dažādus amatus savā darba dzīvē. Turpretim pēctecības plānošanā vienai personai ir dažādas personas organizācijā.
5. Karjeras plānošana ir noderīga, lai gūtu panākumus savā karjerā. No otras puses, pēctecības plānošana nodrošina konsekvenci vadībā, galvenajām lomām organizācijā.

Secinājums

Efektīva karjeras plānošana dos labumu indivīdam, savukārt visa organizācija gūst labumu no mantojuma plānošanas. Gan pēctecības plānošana, gan karjeras plānošana ir proaktīvi, kā arī tie ir orientēti uz nākotni.