Atšķirība starp budžetu un prognozi

• 2019

Budžets paredz oficiālu kvantitatīvu ienākumu un izdevumu pārskatu konkrētam laika posmam. Tas ir plāns par resursiem, kas piešķirti to darbību pabeigšanai, kuras jāievēro, lai sasniegtu vēlamo mērķi. Tas nav gluži tāds pats kā prognozēts, kas ir vienkārša nākotnes notikumu vai tendenču aplēse. Tā ir tālredzīga aktivizācija, kas ietver projekciju.

Prognozi var saprast kā nosacījumu novērtēšanu un interpretāciju, kas nākotnē varētu rasties attiecībā uz uzņēmuma darbību.

Abi termini - budžets un prognoze - parasti ir nepareizi interpretēti viens ar otru. Taču pastāv sīki atšķirīgas atšķirības starp budžetu un prognozēm, kuras mēs esam apsprieduši šajā rakstā.

Salīdzinājuma diagramma

Salīdzinājuma pamats	Budžets	Prognoze
Nozīme	Budžets ir finanšu plāns, kas izteikts kvantitatīvā izteiksmē un ko vadība sagatavojusi iepriekšējam periodam.	Prognoze nozīmē nākotnes tendenču un rezultātu novērtējumu, pamatojoties uz iepriekšējiem un pašreizējiem datiem.
Kas tas ir?	Tas ir biznesa plāna vai mērķa finanšu izpausme.	Tas ir gaidāmo notikumu vai biznesa tendenču prognoze, pamatojoties uz pašreizējiem uzņēmējdarbības apstākļiem.
Mērķis	Budžets nosaka mērķi.	Nav mērķu.
Atjaunināšana	Katru gadu	Regulāri
Aplēses	Ko bizness vēlas sasniegt	Ko bizness sasniegs
Varianšu analīze	Jā	Nē

Budžeta definīcija

Budžets ir definēts kā sīki izstrādāts finanšu plāns konkrētam pārskata gadam. Tas ir rakstisks dokuments, kas izteikts naudas izteiksmē un pārstāv visas uzņēmējdarbības organizācijas saimnieciskās darbības. Tas ir nepārtraukts process, jo tas ir jāpārskata, jāpielāgo, jāatjaunina un jāuzrauga regulāri, kad mainās dominējošie apstākļi.

Budžets ir sagatavots nākamajam periodam, ņemot vērā dažādus uzņēmējdarbības organizācijas mērķus, piemēram, vīziju, misiju, mērķus, mērķus un stratēģijas. Citiem vārdiem sakot, budžets norāda uz uzņēmējdarbības plāniem, un tāpēc plānošana jāveic pirms budžeta sagatavošanas. To sagatavo uzņēmuma vadība, ņemot vērā iepriekšējo pieredzi. Pēc budžeta sagatavošanas tie tiek izmantoti, lai virzītu un koordinētu uzņēmējdarbību, lai sasniegtu mērķus. Budžets palīdz kontroles procesā, ti, faktiskais iznākums tiek salīdzināts ar budžeta iznākumu, un, ja ir kādas novirzes, tad tiek veikti nepieciešamie pasākumi, lai novērstu neplānotus izdevumus.

Budžetus var iedalīt dažādos veidos, ti,

• Galvenais budžets
• Pamatojoties uz jaudu: Fiksēts budžets un elastīgs budžets.
• Pamatojoties uz funkciju: pārdošanas budžets, ražošanas budžets, pirkuma budžets, naudas budžets utt.
• Pamatojoties uz laiku: ilgtermiņa, īstermiņa un kārtējais budžets.

Prognozes definīcija

Uzņēmējdarbības prognoze nākamajam pārskata periodam, pamatojoties uz vēsturiskiem datiem, ir pazīstama kā prognozēta. Vadība to dara, ņemot vērā iepriekšējo pieredzi un zināšanas. Biznesa prognozes prognozē gaidāmās finanšu plūsmas un to avotus, izvērtējot pašreizējos un iepriekšējos datus un tendenču analīzi.

Prognozēšana palīdz uzņēmumam nekavējoties rīkoties, pārbaudot un analizējot sniegtos datus. Tā arī palīdz budžeta plānošanā un plānošanā. To var izdarīt, pieņemot kvalitatīvu vai kvantitatīvu vai abu metožu kombināciju.

Galvenās atšķirības starp budžetu un prognozēm

Nozīmīgas atšķirības starp budžetu un prognozēm ir minētas zemāk:

1. Finanšu plānu, kas izteikts attiecībā uz naudu un ko vadība sagatavojusi iepriekšējam periodam, sauc par budžetu. Prognoze ir nākotnes biznesa tendenču un rezultātu novērtējums, pamatojoties uz vēsturiskiem datiem.
2. Budžets ir biznesa plāna finanšu izpausme, savukārt prognoze ir gaidāmo notikumu vai biznesa tendenču prognoze, pamatojoties uz pašreizējiem uzņēmējdarbības apstākļiem.
3. Budžeti tiek sagatavoti katru gadu par katru pārskata periodu. No otras puses, prognozes tiek pārskatītas un bieži koriģētas, ti, īsos intervālos.
4. Budžetā tiek veikta dispersijas analīze, lai salīdzinātu faktiskos rezultātus ar gaidāmiem rezultātiem. Savukārt prognozēšanas gadījumā dispersijas analīze nav veikta.
5. Budžets novērtē, kādi biznesa plāni ir sasniedzami. Pretstatā prognozei, kas novērtē, ko uzņēmums sasniegs.
6. Budžeti parasti nosaka nākotnes mērķus. Atšķirībā no prognozēm, kas paredz tikai nākotnes rezultātus, bet nenosaka nekādus mērķus.

Secinājums

Budžets ir finanšu plāns, ko uzņēmums sagatavojis turpmākai saimnieciskajai darbībai. No otras puses, prognoze ir tikai prognoze par uzņēmējdarbības organizācijas nākotnes pieplūdumu un aizplūdi. Abi šie ir finanšu plānošanas rīki, kas palīdz organizācijas augstākajai vadībai lēmumu pieņemšanas procesā.