Ieteicams, 2020

Redaktora Izvēle

Atšķirība starp autoritāti un atbildību

Viens no vadības mērķiem ir izveidot stabilu organizatorisko struktūru un to darīt, ir jāizveido efektīvas autoritātes un atbildības attiecības, ti, kas ir atbildīgs par to, kam? Kas ir priekšnieks un pakļauts? Kas var dot rīkojumus? Ikreiz, kad tiek izmantota autoritāte, rodas atbildība. Iestāde ir likumīgas tiesības dot komandu, kārtību vai norādījumus un piespiest padotniekus veikt kādu darbību.

No otras puses, atbildība ir autoritātes rezultāts. Tas ir pakļauts pakļautības pienākumam, ko viņam ir piešķīris viņa priekšnieks.

Tādējādi šie divi ir vienādi un cilvēki bieži nepareizi saprot, tomēr tie ir atšķirīgi. Šajā rakstā mēģināts aprakstīt atšķirību starp autoritāti un atbildību, lasīt.

Salīdzinājuma diagramma

Salīdzinājuma pamatsIestādeAtbildība
NozīmeIestāde atsaucas uz pilnvarām vai tiesībām, kas pievienotas konkrētam darbam vai nosaukumam, lai dotu rīkojumus, izpildītu noteikumus, pieņemtu lēmumus un precīzu atbilstību.Atbildība apzīmē pienākumu vai pienākumu veikt vai izpildīt uzdevumu veiksmīgi, ko piešķīrusi vecākā amatpersona vai kas izveidota ar savu apņemšanos vai apstākļiem.
Kas tas ir?Juridiskas tiesības izdot rīkojumus.Pilnvaras sekas.
Rezultāti noOficiāla pozīcija organizācijāAugstākās pakāpes attiecības
Vadītāja uzdevumsPilnvaru deleģēšanaAtbildības uzņemšanās
NepieciešamaSpēja dot rīkojumus.Spēja sekot rīkojumiem.
PlūsmaLejupAugšup
MērķisPieņemt lēmumus un to īstenot.Izpildīt priekšnieka uzticētos pienākumus.
IlgumsTurpinās ilgi.Beidzas, tiklīdz uzdevums ir izpildīts.

Iestādes definīcija

Mēs definējam "autoritāti" kā vadītāja vai vadītāja vai jebkura augstākā līmeņa vadītāja, organizācijas juridisko un formālo tiesības vadīt padotniekus, dot viņiem rīkojumus, instrukcijas un norādījumus un piekļūt paklausībai. Vadītājam ir tiesības pieņemt lēmumus par uzdevuma izpildi vai nepildīšanu noteiktā veidā, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. Tā sastāv no dažām atļaujām un tiesībām rīkoties organizācijā konkrētā jomā.

Iestāde tiek iegūta, pamatojoties uz indivīda stāvokli organizācijā, un autoritātes pakāpe ir maksimāla augstākajā līmenī un attiecīgi samazinās, kad mēs nonākam pie korporatīvās hierarhijas. Tāpēc tas plūst no augšas uz leju, dodot pilnvaras pārspīlēt pār padoto.

Nevar ieņemt augstāku pozīciju organizācijā, ja viņam nav pilnvaru. Tā ir iestāde; kas atdala vienu pozīciju no otras vietas un dod tiesības attiecīgajai personai, pasūtīt savus padotniekus un iegūt nepieciešamo atbilstību.

Iestādes veidi

  • Oficiālā iestāde : iestāde, kas dod vadītājam pilnvaras vadīt savus padotos, pamatojoties uz viņa iecelšanu organizācijā.
  • Personīgā iestāde : tā norāda uz spēju, ar kādu persona ietekmē citu personu uzvedību organizācijā.

Atbildības definīcija

Atbildība ir indivīda pienākums - vai tas ir organizācijas vadītājs vai jebkurš cits darbinieks, kas pilda viņam uzticēto uzdevumu vai pienākumu. Tas, kurš pieņem šo uzdevumu, ir atbildīgs par savu sniegumu, ti, kad darbinieks uzņemas atbildību par darbību, tajā pašā laikā viņš ir atbildīgs arī par sekām.

Pienākums ir atbildības kodols. Tā ir radusies no augstākās pakārtotās attiecības, kas veidojas organizācijā. Tādējādi vadītājs var iegūt no viņa padotajiem uzdevumus, pamatojoties uz viņu attiecībām, jo ​​padotajam ir pienākums veikt uzticētos uzdevumus.

Galvenās atšķirības starp autoritāti un atbildību

Turpmāk minētie punkti ir svarīgi, ciktāl tas attiecas uz atšķirību starp autoritāti un atbildību:

  1. Pilnvaras, tiesības, kas raksturīgas konkrētam darbam vai amatam, dot rīkojumus, izpildīt noteikumus, pieņemt lēmumus un iegūt atbilstību, sauc par autoritāti. Par pienākumu ir atbildīgs pienākums vai pienākums apmierinoši izpildīt un pabeigt uzdevumu, ko piešķīris vecākais vai kas ir izveidots pēc paša apņemšanās vai apstākļiem.
  2. Iestāde atsaucas uz vadītāja juridiskajām tiesībām dot rīkojumus un sagaidīt paklausību no padotajiem. No otras puses, atbildība ir sekas, ti, iestādes rezultāts.
  3. Indivīda stāvoklis organizācijā nosaka viņa / viņas autoritāti, ti, jo augstāks ir personas stāvoklis korporatīvajās kāpnēs, jo vairāk ir iestāde un otrādi. Pretstatā tam augstākās pakāpes attiecības veido atbildības pamatu.
  4. Lai gan autoritāte tiek deleģēta, pārāka par padotajiem, atbildība tiek pieņemta, ti, tai ir raksturīgs piešķirtais uzdevums.
  5. Iestādei ir nepieciešama spēja dot rīkojumus un instrukcijas, bet atbildība prasa atbilstību vai paklausību, sekot rīkojumiem.
  6. Iestāde plūst uz leju, ti, autoritāte ir vislielākā augstākajā līmenī un zemākā līmenī. Gluži pretēji, atbildība izpaužas augšup, ti, no apakšas uz augšu, padotais būs atbildīgs priekšnieks.
  7. Iestādes mērķis ir pieņemt lēmumus un izpildīt tos. Savukārt atbildība ir vērsta uz priekšnieka noteikto pienākumu izpildi.
  8. Iestāde ir neatņemama nostāja, un tāpēc tā turpinās ilgstoši. Atšķirībā no atbildības, kas ir piesaistīta šim uzdevumam un līdz ar to tā ir īslaicīga, tā beidzas, tiklīdz uzdevums ir veiksmīgi izpildīts.

Secinājums

Jautājums, kas jāatceras saistībā ar autoritāti un atbildību, ir tas, ka, piešķirot noteiktu atbildību darbiniekam, viņam ir jāpiešķir arī nepieciešamais pilnvaru apjoms, lai viņš / viņa varētu to izpildīt.

Līdz ar to pilnvaru deleģēšana var būt efektīva tikai tad, ja tā atbilst piešķirtajai atbildībai, ti, ja personai piešķirtā iestāde ir lielāka par atbildību, tas galu galā noved pie varas ļaunprātīgas izmantošanas. Tāpat, ja atbildība ir lielāka nekā iestāde, tad arī uzdevumi netiks veikti pareizi, jo trūkst nepieciešamās pilnvaras, tādējādi padarot to neefektīvu. Tāpēc jāsaglabā līdzsvars starp autoritāti un atbildību.

Top