No otras puses, pēdējais attiecas uz noteiktu stimulatoru pievienošanu darbam, lai padarītu to atalgojošu. Tiek uzskatīts, ka darbs ir bagātināts, ja vēsturiskajam operatoram ir tiesības pieņemt lēmumus un plānus.
Vienkārši izlasiet šo rakstu, lai uzzinātu galvenās atšķirības starp darbavietu paplašināšanu un darba bagātināšanu.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Darba paplašināšana | Darbu bagātināšana |
|---|---|---|
| Nozīme | Darba dizaina tehnika, kurā tiek palielināts uzdevums, kas saistīts ar vienu darbu, ir pazīstams kā darba paplašināšana. | Vadības rīks, ko izmanto, lai motivētu darbiniekus, pievienojot darba pienākumus, ir pazīstams kā Darba bagātināšana. |
| Koncepcija | Darba apjoma kvantitatīva paplašināšana. | Darbu veikto darbību klāsta kvalitatīva paplašināšana. |
| Mērķis | Lai samazinātu garlaicību, veicot lieku uzdevumu. | Lai padarītu darbu sarežģītāku, interesantāku un radošāku. |
| Rezultāts | Var būt vai nebūt pozitīvi | Darba bagātināšanas rezultāts vienmēr ir pozitīvs. |
| Papildu prasmju nepieciešamība | Nē | Jā |
| Paplašināšanās | Horizontāls | Vertikāli |
| Uzraudzība | Vairāk | Salīdzinoši mazāk |
Darba paplašināšanas definīcija
Darba paplašināšana nozīmē palielināt darbinieka uzdevumus, ko viņš veic vienā darbā. Tas ir vadības mēģinājums samazināt atkārtotā uzdevuma vienmuļību. Saskaņā ar šo paņēmienu esošajam darbam ir tikai daži uzdevumi, kas pēc būtības ir līdzīgi.
Darba paplašināšanas grafiskais attēlojums
Tādā veidā tiek pievienota darba dažādība, un tas kļūs interesantāks darba ņēmējiem. Ir dažas darba paplašināšanas priekšrocības, kas norādītas turpmāk:
- Tas palielina darbinieku apmierinātības pakāpi, jo, palielinoties darbam, vienam darbiniekam tiek piešķirta visa vai maksimālā projekta daļa. Tādējādi tiek novērtēts viņu ieguldījums konkrētajā projektā.
- Darba paplašināšanā tiek izmantotas gan fiziskās, gan garīgās darba spējas. Tomēr darbavietas ir jāpaplašina ierobežotā apjomā, ti, līdz darbinieka darbspējai. Tam nevajadzētu radīt spiedienu un vilšanos darbiniekā.
- Tas palielina uzdevumu daudzveidību, kas samazina garlaicību, veicot darbu.
Ieviešot jaunu uzdevumu tajā pašā darbā, darbinieki var pieprasīt papildu apmācību, lai veiktu uzdevumu. Var gadīties arī tas, ka pēc jaunās sistēmas ieviešanas darba ņēmēju produktivitāte samazināsies. Turklāt darbinieks var pieprasīt, lai viņu darba samaksa palielinās par viņu darba slodzes pieaugumu.
Darba bagātināšanas definīcija
Darbu bagātināšana ir darba dizaina stratēģija, ko izmanto, lai motivētu darbiniekus, deleģējot viņiem papildu pienākumus, lai padarītu to atalgojošāku. Īsāk sakot, mēs varam teikt, ka darba uzlabošana nozīmē uzlabot darba kvalitāti un padarīt to aizraujošu, izaicinošu un radošu.
Darba bagātināšanas grafiskais attēlojums
Darba ņēmējam ir pienākumi un pilnvaras plānot, kontrolēt un pieņemt svarīgus lēmumus. Uzraudzības prasība tagad būs mazāka vai arī var teikt, ka pats darbinieks pildīs vadītāja uzdevumus.
Darba bagātināšanas jēdzienu pirmo reizi ierosināja amerikāņu psihologs Fredriks Herzbergs 1968. gadā. Darba bagātināšanas galvenās iezīmes tiek apspriestas, izmantojot šādu attēlu:
Darba bagātināšanas iezīmes
Darbu bagātināšana palīdz uzlabot darba ņēmēju efektivitāti un paaugstināt viņu apmierinātības līmeni. Salīdzinājumā ar parasto darbu ir vairāk atbildības, uzdevumu daudzveidības, autonomijas un izaugsmes iespējas bagātinātā darbā.
Galvenās atšķirības starp darbavietu paplašināšanos un darba bagātināšanu
Galvenās atšķirības starp darbavietu paplašināšanu un darba vietu bagātināšanu ir minētas kā:
- Darba plānošanas stratēģija, kurā tiek palielināts viena darba uzdevumu skaits, tiek saukts par darba paplašināšanu. Darbu bagātināšana ir definēta kā motivācijas instruments, ko izmanto vadība, kurā tiek palielināts viena darba veikto aktivitāšu spektrs, lai tas būtu labāks nekā iepriekš.
- Darbavietu paplašināšana ietver darba apjoma kvantitatīvu paplašināšanu, turpretī darbavietu bagātināšanas jomā esošajā darbā tiek veikti uzlabojumi, lai uzlabotu tās kvalitāti.
- Darbu paplašināšana samazina garlaicību un vienmuļību, veicot vienu uzdevumu, uz un tālāk. Savukārt, darba bagātināšana padara darbu sarežģītāku, aizraujošu un radošu.
- Darbavietu paplašināšana neprasa papildu prasmes, bet gan darba bagātināšana.
- Darbavietu paplašināšanā uzdevumu paplašināšana tiek veikta horizontāli, ti, tajā pašā līmenī. No otras puses, darba bagātināšana ietver tādu darbību vertikālu paplašināšanu kā kontrolēšana un uzdevuma veikšana.
- Darbavietu paplašināšanai nepieciešama lielāka uzraudzība salīdzinājumā ar darba vietu bagātināšanu.
- Darba paplašināšanas ieviešanas sekas ne vienmēr ir pozitīvas, bet darba bagātināšana radīs pozitīvus rezultātus.
- Darba paplašināšana padara darbiniekus atbildīgākus un vērtīgākus, savukārt darbavietu bagātināšana nodrošina darbinieku apmierinātību un efektivitāti.
Secinājums
Gan darba paplašināšana, gan darba bagātināšana tiek uzskatīta par darbinieku motivācijas instrumentiem, kurus izmanto vadība. Tomēr darbinieki uzskata, ka darba bagātināšana ir daudz labāks instruments nekā darba vietu paplašināšana. Darbu bagātināšana dod darba devējam plānošanas, kontroles un lēmumu pieņemšanas pilnvaras. Tas palīdz viņiem augt un attīstīties. Pretstatā darbavietu paplašināšanai, kas ir tikai vadības taktika, lai palielinātu esošo darbinieku darba slodzi. Darba ņēmēji uzskata, ka viņa uzdevumi ir paplašināti, nezinot, ka viņa loma un pienākumi ir palielināti.
