No otras puses, dalītā organizatoriskā struktūra attiecas uz struktūru, kurā organizatoriskās funkcijas ir sagrupētas, sadalot nodaļās atkarībā no produkta, pakalpojuma, tirgus vai ģeogrāfiskajām vietām. Apskatiet šo rakstu, lai uzzinātu atšķirību starp funkcionālo un nodalīto struktūru.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Funkcionālā struktūra | Sadalījuma struktūra |
|---|---|---|
| Nozīme | Funkcionālā struktūra ir tāda, kurā organizācijas ziņošanas attiecības ir sadalītas atbilstoši to funkcionālajai jomai. | Organizatorisko struktūru, kurā organizatoriskās funkcijas tiek iedalītas nodaļās atbilstoši produktu vai pakalpojumu līnijām, tirgum, sauc par nodaļas struktūru. |
| Pamats | Funkcionālās zonas | Specializētās nodaļas |
| Atbildība | Grūti noteikt atbildību konkrētam departamentam. | Viegli noteikt atbildību par veiktspēju. |
| Lēmumu autonomija | Vadītājiem nav lēmumu pieņemšanas autonomijas. | Vadītājiem ir lēmumu pieņemšanas autonomija. |
| Izmaksas | Ekonomiski, jo funkcijas netiek atkārtotas. | Dārgi, jo tas ietver resursu atkārtošanu. |
| Piemērots | Mazas un vienkāršas organizācijas. | Lielas un dinamiskas organizācijas. |
Funkcionālās struktūras definīcija
Funkcionālā struktūra ir viena no šādām struktūrām, kurās līdzīga rakstura aktivitātes ir sagrupētas kopā, ti, darbības, kas pieder konkrētai funkcijai, tiek apvienotas kā atsevišķa nodaļa. Šiem neatkarīgajiem dienestiem ir savas funkcijas un uzdevumi. Piemēram, organizācijā ir autonomi departamenti mārketingam, ražošanai, iegādei, cilvēkresursiem, pētniecībai un attīstībai utt.
Funkcionālā organizatoriskā struktūrā katru nodaļu pārrauga funkcionāls vadītājs, ko sauc par departamenta vadītāju. Vadītājs būtu eksperts attiecīgajā jomā, un viņš būs atbildīgs par sava departamenta sniegumu. Turklāt visu departamentu funkcionālie vadītāji tieši ziņo organizācijas augstākajai vadībai.
Nodaļas struktūras definīcija
Sadales struktūra ir definēta kā organizatoriska struktūra, ko klubi apvieno dažādās funkcijās, pamatojoties uz produktu līnijām un reģionālajām nodaļām. Turklāt katrai organizācijas nodaļai ir savi būtiski resursi un funkcijas, piemēram, ražošana, mārketings, pirkšana, cilvēkresursi utt. Šāda veida organizatoriskajā struktūrā nodaļas vada ģenerāldirektors, kas kontrolē regulāru uzņēmējdarbību. Ģenerāldirektors ir atbildīgs organizācijas augstākajai vadībai par to sadalījumu.
Sadales struktūra tiek piemērota tām organizācijām, kas ir lielas un kurām ir vairāk nekā viena produktu līnija, lai turpinātu. Pieņemsim, ka organizācija ražo un pārdod četrus produktus: A, B, C, D. Visi šie produkti ir sakārtoti atsevišķās nodaļās un darbojas kā atsevišķas vienības, ko atbalsta funkcijas.
Galvenās atšķirības starp funkcionālo un nodalīto struktūru
Atšķirību starp funkcionālo un nodalīto struktūru var skaidri izteikt, pamatojoties uz šādiem iemesliem:
- Funkcionālā struktūra ir aprakstīta kā organizatoriska struktūra, kurā; darbinieki tiek klasificēti pēc to specializācijas jomas. Šādi izstrādāta organizatoriskā struktūra, kas ir sadalīta daļēji autonomos rajonos, pamatojoties uz produktu, pakalpojumu, tirgu utt., Ir pazīstama kā sadalītā struktūra.
- Funkcionālajā struktūrā specializācija balstās uz funkcijām. No otras puses, sadalītā struktūra, specializācija ir atkarīga no produktu līnijām.
- Funkcionālajā struktūrā tiešām ir grūti noteikt atbildību, ti, pieņemsim, ka produkts tirgū nedarbojas labi, tad ir grūti noteikt, kas nav organizācijas struktūrvienība (ražošana, pārdošana, finanses uc). klājas labi. Atšķirībā no dalītās struktūras, kurā ir viegli noteikt atbildību, jo katram organizācijas produktam ir atsevišķas nodaļas.
- Vadības attīstība nav vienkārša funkcionālajā struktūrā, jo nav lēmumu pieņemšanas autonomijas, jo lēmumus vada augstākā vadība. Pretēji tam, sadalītā struktūra pastāv lēmumu autonomija. Līdz ar to vadīšanas attīstība ir vieglāka.
- Funkcionālās organizācijas struktūras izmaksas ir salīdzinoši mazākas, jo funkcijas netiek atkārtotas. Atšķirībā no dalītās organizatoriskās struktūras, kurā pastāv resursu atkārtošanās, un tā ir dārga.
- Funkcionālā struktūra ir vislabāk piemērota tiem uzņēmumiem, kas ir mazi un vienkārši. Salīdzinājumā ar sadalīto struktūru, kas ir piemērota tām organizācijām, kas ir lielas un dinamiskas.
Secinājums
Tā kā katrai monētai ir divas puses, līdzīgi abām organizatoriskajām struktūrām ir savas priekšrocības un trūkumi. Tāpēc ir nedaudz grūti pateikt, ka tas, kas ir labāks par otru konkrētā stāvoklī, bet, pamatojoties uz to piemērotību, var secināt, ka kāds no tiem ir labs konkrētai organizācijai.
