Atšķirība starp efektivitāti un efektivitāti

• 2019

Efektivitāte nozīmē to, ko jūs ražojat vai veicat; tas jādara perfekti. Lai gan efektivitātei ir plašāka pieeja, kas nozīmē to, cik lielā mērā ir sasniegti faktiskie rezultāti, lai sasniegtu vēlamo rezultātu, ti, veiktu precīzas lietas. Tie ir rādītāji, ko izmanto, lai novērtētu darbinieka darbību organizācijā.

Efektivitāte un efektivitāte ir divi vārdi, kurus visbiežāk pielīdzina cilvēki; tās tiek izmantotas viena otras vietā, tomēr tās ir atšķirīgas. Lai gan efektivitāte ir maksimālās produktivitātes sasniegšanas stāvoklis, bet vismazāk iztērētie centieni, efektivitāte ir tas, cik lielā mērā kaut kas veiksmīgi nodrošina vēlamo rezultātu.

Izlasiet rakstu, lai saprastu atšķirību starp vadības efektivitāti un efektivitāti.

Salīdzinājuma diagramma

Salīdzinājuma pamats	Efektivitāte	Efektivitāte
Nozīme	Efektivitāte ir efektīva.	Faktiskā rezultāta tuvuma lielums ar paredzēto rezultātu ir pazīstams kā efektivitāte.
Kas tas ir?	Darbs jāveic pareizi.	Veikt precīzu darbu.
Uzsvars uz	Ieejas un izejas	Līdzekļi un beigas
Time Horizon	Īss skrējiens	Ilgtermiņā
Pieeja	Intraverts	Ekstraverts
Noskaidrošana	Stratēģijas īstenošana	Stratēģijas formulējums
Orientācija	Darbības	Stratēģijas

Efektivitātes definīcija

Efektivitāte attiecas uz spēju radīt maksimālo izlaidi no konkrētā ieguldījuma ar vismazāko laika, pūļu, naudas, enerģijas un izejvielu izšķiešanu. To var izmērīt kvantitatīvi, izstrādājot un sasniedzot uzņēmuma resursu, piemēram, fondu, enerģijas, materiālu, darbaspēka utt.

Efektivitāte tiek uzskatīta arī par parametru, lai aprēķinātu veiktspēju un produktivitāti, salīdzinot budžetā paredzēto produkciju un faktiskos rezultātus, kas iegūti ar fiksēto ieguldījumu skaitu. Tā ir spēja darīt lietas labi, lai sasniegtu standarta produkciju.

Efektivitāte ir būtisks elements resursu izmantošanā, jo tie ir ļoti mazāki un tiem ir alternatīva izmantošana, tāpēc tie ir jāizmanto pēc iespējas labāk.

Efektivitātes definīcija

Efektivitāte attiecas uz to, cik lielā mērā ir paveikts, lai sasniegtu mērķa rezultātu. Tas nozīmē sasniegtā mērķa tuvuma pakāpi ar iepriekš noteiktu mērķi, lai pārbaudītu visa uzņēmuma potenciālu.

Efektivitātei ir ārējs izskats, ti, tas atklāj uzņēmējdarbības organizācijas attiecības ar uzņēmējdarbības makro vidi. Tā koncentrējas uz konkurētspējas sasniegšanu tirgū.

Efektivitāte ir orientēta uz rezultātu, kas parāda, cik lieliski ir veikta aktivitāte, kas noveda pie paredzētā rezultāta sasniegšanas, kas ir precīzs vai blakus perfekts.

Galvenās efektivitātes un efektivitātes atšķirības

Turpmāk sniegtie punkti apraksta būtiskās atšķirības starp efektivitāti un efektivitāti:

1. Spēja ražot maksimālo jaudu ar ierobežotiem resursiem ir pazīstama kā efektivitāte. Faktiskā rezultāta tuvuma līmenis ar plānoto rezultātu ir efektivitāte.
2. Efektivitāte ir „darīt lietas perfektu”, savukārt efektivitāte ir „pilnīgas lietas”.
3. Efektivitātei ir īstermiņa perspektīva. Un otrādi, ilgtermiņa ir efektivitātes viedoklis.
4. Efektivitāte ir orientēta uz ienesīgumu. Atšķirībā no efektivitātes, kas ir orientēta uz rezultātu.
5. Efektivitāte ir jāsaglabā stratēģijas īstenošanas laikā, savukārt stratēģijas formulēšanai ir nepieciešama efektivitāte.
6. Efektivitāte tiek mērīta organizācijas darbībā, bet tiek vērtēta stratēģiju efektivitāte, ko veic organizācija.
7. Efektivitāte ir faktiskā rezultāta rezultāts, ņemot vērā izejvielu skaitu. No otras puses, efektivitātei ir attiecības ar līdzekļiem un galiem.

Secinājums

Efektivitātei un efektivitātei ir ievērojama vieta uzņēmējdarbības vidē, kas organizācijai jāuztur, jo tās panākumi ir tiem. Efektivitātei ir introspektīva pieeja, ti, tā mēra darbību, procesu, darbinieku, izmaksu, laika utt. Darbību organizācijā. Tai ir skaidra uzmanība, lai samazinātu izdevumus vai izšķērdētu vai likvidētu nevajadzīgas izmaksas, lai sasniegtu produkciju ar noteiktu skaitu izejvielu.

Efektivitātes gadījumā tam ir ekstravertēta pieeja, kas izceļ uzņēmējdarbības organizācijas attiecības ar pārējo pasauli, lai sasniegtu konkurētspējīgu pozīciju tirgū, ti, palīdz organizācijai novērtēt visas organizācijas potenciālu, padarot stratēģijas un izvēloties labāko rezultātu sasniegšanas rezultātu.