No otras puses, decentralizācija attiecas uz augstākās vadības pilnvaru izplatīšanu vidēja vai zema līmeņa vadībai. Tā ir pilnvaru deleģēšana visos vadības līmeņos.
Lai noteiktu, vai organizācija ir centralizēta vai decentralizēta, tas lielā mērā ir atkarīgs no lēmējinstitūcijas atrašanās vietas un lēmumu pieņemšanas pilnvaru līmeņa zemākā līmenī. Šo divu terminu starpā nekad nebeidzas debates, lai pierādītu, kurš ir labāks. Šajā rakstā ir izskaidrotas būtiskas atšķirības starp centralizāciju un decentralizāciju organizācijā.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Centralizācija | Decentralizācija |
|---|---|---|
| Nozīme | Pilnvaru un pilnvaru saglabāšana attiecībā uz plānošanu un lēmumiem ar augstāko vadību ir pazīstama kā centralizācija. | Iestāžu izplatīšana, atbildība un atbildība pret dažādiem vadības līmeņiem ir pazīstama kā decentralizācija. |
| Iesaista | Sistemātiska un konsekventa varas rezervēšana. | Sistemātiska varas sadalīšana. |
| Komunikācijas plūsma | Vertikāli | Atvērt un brīvi |
| Lēmumu pieņemšana | Lēns | Salīdzinoši ātrāk |
| Priekšrocība | Pareiza koordinācija un vadība | Sloga un atbildības sadale |
| Lēmumu pieņemšanas spēja | Atrodas augstākajā vadībā. | Daudzām personām ir tiesības pieņemt lēmumus. |
| Īstenots, kad | Nepietiekama organizācijas kontrole | Ievērojama kontrole pār organizāciju |
| Vislabāk piemērots | Maza izmēra organizācija | Liela izmēra organizācija |
Centralizācijas definīcija
Galvenā atrašanās vieta vai vadības personāla grupa organizācijas plānošanai un lēmumu pieņemšanai vai darbības veikšanai ir pazīstama kā centralizācija. Šāda veida organizācijā visas svarīgās tiesības un pilnvaras ir augstākā līmeņa vadības rokās.
Agrākos laikos centralizācijas politika bija visbiežāk praktizēta katrā organizācijā, lai saglabātu visas pilnvaras centrālajā atrašanās vietā. Viņiem ir pilnīga kontrole pār vidēja vai zema līmeņa vadību. Bez tam var redzēt arī personīgo vadību un koordināciju, kā arī darbu var viegli izplatīt darba ņēmēju vidū.
Tomēr, ņemot vērā autoritātes un atbildības koncentrāciju, pakārtotā darbinieka loma organizācijā tiek samazināta, jo ir tiesības saņemt galveno biroju. Tāpēc jaunākais personāls ir tikai sekot vadošo vadītāju komandām un darbojas atbilstoši; viņiem nav atļauts aktīvi piedalīties lēmumu pieņemšanas nolūkos. Dažreiz hotchpotch tiek radīts pārmērīgas darba slodzes dēļ, kā rezultātā tiek pieņemti steidzami lēmumi. Birokrātija un sarkanā tapisms ir arī viens no centralizācijas trūkumiem.
Decentralizācijas definīcija
Augstākā līmeņa vadības iestāžu un atbildības piešķiršana vidējā vai zemā līmeņa vadībai ir pazīstama kā decentralizācija. Tas ir ideāls pretējs centralizācijai, kurā lēmumu pieņemšanas pilnvaras tiek deleģētas struktūrvienību, nodaļu, struktūrvienību vai centru līmeņa vadītājiem. Decentralizāciju var teikt arī par pilnvaru deleģēšanas papildinājumu.
Pašlaik, pieaugot konkurencei, vadītāji pieņem lēmumu par pilnvaru deleģēšanu padotajiem. Pateicoties tam, funkcionālā līmeņa vadītājiem ir iespēja strādāt labāk, kā arī darba brīvība. Turklāt viņiem ir augsta līmeņa vadītāju atbildība, kas ļauj ātri pieņemt lēmumus un ietaupīt laiku. Tas ir ļoti efektīvs process biznesa organizācijas paplašināšanai, piemēram, apvienošanās un pārņemšanas gadījumā.
Lai gan decentralizācijai trūkst vadības un koordinācijas, kas noved pie neefektīvas kontroles pār organizāciju. Efektīvai decentralizācijas procesam jābūt atvērtai un brīvai komunikācijai organizācijā.
Galvenās atšķirības starp centralizāciju un decentralizāciju
Turpmāk minētie punkti ir svarīgi, ciktāl tas attiecas uz atšķirību starp centralizāciju un decentralizāciju:
- Pilnvaru un varas apvienošana augsta līmeņa vadībā ir pazīstama kā centralizācija. Decentralizācija nozīmē pilnvaru un iestāžu izkliedēšanu no augstākā līmeņa uz funkcionālā līmeņa vadību.
- Centralizācija ir sistemātiska un konsekventa iestāžu koncentrācija centrālajos punktos. Atšķirībā no decentralizācijas ir sistemātiska pilnvaru deleģēšana organizācijā.
- Centralizācija ir vislabāk piemērota maza izmēra organizācijai, bet lielajai organizācijai būtu jādarbojas decentralizācijā.
- Oficiālā saziņa pastāv centralizētajā organizācijā. Savukārt decentralizācijā komunikācija stiepjas visos virzienos.
- Centralizācijā sakarā ar pilnvaru koncentrāciju vienas personas rokās, lēmums prasa laiku. Gluži pretēji, decentralizācija ir labāka lēmumu pieņemšanā, jo lēmumi tiek pieņemti daudz tuvāk darbībām.
- Centralizācijā ir pilnīga vadība un koordinācija. Decentralizācija dala augstākā līmeņa vadītāju slogu.
- Ja organizācijai ir nepietiekama kontrole pār vadību, tad tiek īstenota centralizācija, bet, kad organizācijai ir pilnīga kontrole pār tās pārvaldību, tiek īstenota decentralizācija.
Secinājums
Starpība starp centralizāciju un decentralizāciju ir viena no aktuālākajām tēmām šajās dienās. Daži cilvēki uzskata, ka centralizācija ir labāka, bet citi atbalsta decentralizāciju. Senos laikos cilvēki izmantoja savu organizāciju centralizēti, bet tagad scenārijs ir pilnībā mainījies, jo palielinājās konkurence, kur nepieciešama ātra lēmumu pieņemšana, un tāpēc daudzas organizācijas izvēlējās decentralizāciju.
Pašlaik lielākā daļa organizācijas ir aprīkotas ar abām iezīmēm, jo absolūtā centralizācija vai decentralizācija nav iespējama. Pilnīga centralizācija organizācijā nav praktiski realizējama, jo tā norāda, ka katrs atsevišķs organizācijas lēmums tiek pieņemts augstākajā ešelonā. No otras puses, pilnīga decentralizācija ir rādītājs, kas neļauj kontrolēt padotības darbību. Tāpēc jāsaglabā līdzsvars starp šiem diviem.
