Starpība starp transakciju un transformācijas vadību

• 2019

Vadība ir iezīme, kas ietekmē indivīdu uzvedību, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. Vairākas vadības teorijas ir izvirzījušas dažādas vadības eksperti, kas apsver uzvedību, iezīmes, dabu utt., Proti, autoritāras, Laissez-faire, transakcijas, transformācijas, paternālistiskās un demokrātiskās. Darījumu vadība vai citādi pazīstama kā vadība, atsaucas uz vadības stilu, kas liek uzsvaru uz darījumu starp līderi un tās padotajiem.

No otras puses, Transformācijas vadība ir veids, kas kļūst par iemesliem pārveidojumam (pārmaiņām) padotībā. Šajā stilā vadītājs strādā ar padotajiem, lai noskaidrotu vēlamās izmaiņas organizācijā.

Daudziem cilvēkiem ir grūtības izprast atšķirību starp darījumu un tranzīta vadību.

Salīdzinājuma diagramma

Salīdzinājuma pamats	Darījumu vadība	Transformācijas vadība
Nozīme	Vadības stils, kas izmanto atalgojumu un sodus par sekotāju motivēšanu, ir Transakciju vadība.	Vadības stils, kurā līderis izmanto charizmu un entuziasmu, lai iedvesmotu viņa sekotājus, ir Transformācijas vadība.
Koncepcija	Leader uzsver savu saistību ar sekotājiem.	Leader pievērš uzmanību sekotāju vērtībām, ideāliem, morālei un vajadzībām.
Daba	Reaktīvs	Proaktīva
Vislabāk piemērots	Apdzīvota vide	Turbulentā vide
Strādā	Esošās organizācijas kultūras attīstība.	Esošās organizācijas kultūras maiņa.
Stils	Birokrātiska	Charismatic
Cik daudz līderu ir grupā?	Tikai viens	Vairāk par vienu
Koncentrējies uz	Plānošana un izpilde	Inovācijas
Motivācijas rīks	Piesaistīt sekotājus, liekot viņiem pašiem sevi interesēt.	Sekotāju sekošana, nosakot grupas interesi par prioritāti.

Darījuma vadīšanas definīcija

Vadības stils, kurā mērķi un mērķi ir iepriekš noteikti un vadītājs izmanto atalgojumu un sodu, lai motivētu savus sekotājus, ir pazīstams kā Transakciju vadība. Tā koncentrējas uz organizācijas pašreizējās situācijas uzlabošanu, izstrādājot pasākumus un kontrolējot organizatoriskās darbības. Šāda veida vadības galvenais mērķis ir atjaunot esošo korporatīvo kultūru un uzlabot pašreizējo politiku un procedūras.

1947. gadā stilu pirmo reizi ierosināja Max Weber, kam sekoja Bernard Bass 1981. gadā.

Šajā līderības stilā līderis izmanto savu autoritāti un atbildību, jo viņa varai un stilam ir formāla pieeja. Balva un sodi ir divi galvenie līdzekļi, ko līderis izmanto, lai iedvesmotu viņa padotniekus, ti, ja darbinieks sasniedz mērķi noteiktajā laikā, kad viņam tiek dota iniciatīva par savu darbu, bet, ja uzdevums nav pabeigts noteiktajā laikā, tad viņš būs sodīt par to pašu.

Transformācijas līderības definīcija

Vadības stils, kurā līderis izmanto savu ietekmējošo spēku un entuziasmu, lai motivētu savus sekotājus strādāt organizācijas labā. Līderis meklē prasību par izmaiņām esošajā organizācijas kultūrā, dod priekšstatu par viņa padotajiem, ietver misiju un īsteno izmaiņas ar savu sekotāju centību.

Pārveidošanas vadībā līderis darbojas kā paraugs un arī kā motivētājs, kas sekotājiem sniedz redzējumu, uztraukumu, iedrošinājumu, morāli un apmierinātību. Vadītājs iedvesmo savus cilvēkus, lai palielinātu savas spējas un spējas, veidotu pašapziņu un veicinātu inovāciju visā organizācijā.

James MacGregor Burns vispirms 1978. gadā ierosināja šīs līderības stila koncepciju. Šīs vadīšanas stila galvenā ideja ir tā, ka gan augstākais, gan pakārtotais darbs, lai celtu viens otru, lai uzlabotu viņu morāli un motivāciju.

Galvenās atšķirības starp transakciju un transformācijas vadību

Galvenās atšķirības starp darījumu un transformācijas vadību ir šādas:

1. Darījumu vadība ir vadīšanas veids, ar kura palīdzību balvas un sodi tiek izmantoti, lai uzsāktu sekotājus. Transformācijas vadība ir vadības stils, kurā līderis izmanto savu harizmu un entuziasmu, lai ietekmētu viņa sekotājus.
2. Darījumu vadīšanas līderī tiek uzsvērta viņa attiecība ar sekotājiem. Pretēji tam, transformācijas vadībā līderis uzsver, kādas ir viņa sekotāju vērtības, pārliecības un vajadzības.
3. Transakciju vadība ir reaktīva, bet Transformācijas vadība ir proaktīva.
4. Darījumu vadība ir vislabāk piemērota pastāvīgai videi, bet Transformācija ir laba turbulentai videi.
5. Darījumu vadība darbojas, lai uzlabotu pašreizējos organizācijas apstākļus. No otras puses, transformācijas vadība darbojas, lai mainītu organizācijas pašreizējos apstākļus.
6. Darījumu vadība ir birokrātiska, bet Transformācijas vadība ir charizmātiska.
7. Transakciju vadībā grupā ir tikai viens līderis. Pretstatā transformācijas vadībai, kurā grupā var būt vairāk nekā viens līderis.
8. Transakciju vadība ir vērsta uz plānošanu un izpildi, salīdzinot ar transformācijas vadību, kas veicināja inovāciju.

Secinājums

Pēc dažu pētnieku domām, darījumu vadība ir vislabākā, bet daži uzskata, ka transformācijas vadība ir labāka. Tātad diskusija nekad nebeidzas, par diviem vadīšanas stiliem. Manuprāt, nav standarta vadīšanas stila, kas vislabāk atbilst visiem apstākļiem. Tātad organizācijai nevajadzētu paļauties uz vienu vadīšanas stilu. Tai ir jāizmanto vajadzīgais vadības stils atbilstoši savām vajadzībām un izplatītajiem apstākļiem.

Ja jūs meklējat labāko vadīšanas stilu starp darījumu un transformācijas vadību, tad jūs galu galā sakāt, ka abiem ir savas priekšrocības un trūkumi. Tas ir atkarīgs no situācijas, kurā vadīšanas stils būs vispiemērotākais.