Tradicionālā budžeta veidošana ietver iepriekšējā gada izdevumus jaunajā budžeta priekšlikumā, un tikai palielinājumi ir debašu jautājums. No otras puses, nulles budžeta veidošana ir balstīta uz pieņēmumu, ka katram izdevumu rupijai jābūt pamatotai.
Jums iesniegtais raksts sniedz īsu aprakstu par atšķirībām starp tradicionālo un nulles budžeta veidošanu, lasiet.
Saturs: tradicionālā budžeta veidošana no nulles budžeta
- Salīdzinājuma diagramma
- Definīcija
- Galvenās atšķirības
- Secinājums
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Tradicionālā budžeta veidošana | Nulles budžeta veidošana |
|---|---|---|
| Nozīme | Tradicionālā budžeta veidošana atsaucas uz budžeta sagatavošanas tehniku, kas par pamatu ņem tieši iepriekšējā gada budžetu. | Uz nulles balstīta budžeta veidošana ir budžeta veidošanas metode, saskaņā ar kuru ikreiz, kad tiek noteikts budžets, darbības tiek pārskatītas. |
| Koncentrējas uz | Iepriekšējais izdevumu līmenis | Jauns ekonomikas novērtējums |
| Orientācija | Uz grāmatvedību orientēta | Lēmums vai uz projektu orientēta |
| Pamatojums | Pašreizējā projekta pamatojums nav nepieciešams. | Ir vajadzīgi pašreizējie un ierosinātie projekti, ņemot vērā ieguvumus un izmaksas. |
| Pamatojums Iestāde | Augstākā vadība sniedz pamatojumu konkrētai lēmumu vienībai | Konkrēta lēmuma pieņemšanas vienības vadītājs sniedz pamatojumu. |
| Prioritāte | Galvenokārt uz iepriekšējo izdevumu līmeni, pēc tam uz pieprasījumu pēc inflācijas un jaunām programmām. | Lēmumu pieņemšanas vienība ir sadalīta visaptverošos lēmumu paketos, un tā ir sakārtota pēc to atbilstības. |
| Skaidrība un atsaucība | Zemāks | Salīdzinoši augstāks |
| Pieeja | Parastā pieeja | Tiešā pieeja |
Tradicionālās budžeta definīcija
Tradicionālā budžeta veidošana ir budžeta veidošanas metode, kas ir atkarīga no tradicionālās izmaksu uzskaites, tādā nozīmē, ka tā pamatā ir produktu pieskaitīšana, sadale un pieskaitāmās izmaksas.
Budžetā tiek izmantota pakāpeniska pieeja, kurā kārtējā gada budžets tiek sagatavots ar iepriekšējā gada budžeta palīdzību, ti, veicot korekcijas iepriekšējā gada budžetā, lai parādītu mainīgo tendenci nākamajam gadam. Jaunā gada izdevumi tiek koriģēti atbilstoši inflācijas līmenim, patērētāju pieprasījumam, tirgus apstākļiem utt.
Nulles budžeta veidošanas definīcija
Nulles budžeta veidošana, kā norāda nosaukums, ir budžeta veidošanas metode, kas prasa sagatavot un izskaidrot katru budžetu no nulles. Tā ir metode, kurā visas darbības tiek pārskatītas ikreiz, kad tiek izveidots budžets. Tas ir izveidots, nenorādot uz iepriekšējiem budžetiem un faktiskajiem notikumiem.
Vienkārši runājot, tieši budžeta veidošanas metode, kurā izmaksu komponentam ir vajadzīgs īpašs pamatojums, it kā ar budžetu saistītās darbības tiktu veiktas pirmo reizi. Tādējādi pierādīšanas pienākums ir vadītājam, lai izskaidrotu naudas līdzekļu izlietojumu konkrētai darbībai, kā arī paskaidrotu, kādas būtu sekas, ja ierosinātā darbība netiks veikta un nauda netiek iztērēta. Ja nav apstiprinājuma, budžeta pabalsts ir nulle.
Budžetam, kas balstās uz nulli, ir jāvērtē darbības lēmumu paketēs, kas tiek mērītas sistemātiskā analīzē un sakārtotas pēc to nozīmīguma.
Galvenās atšķirības starp tradicionālo budžeta veidošanu un budžetu bez nulles bāzes
Galvenās atšķirības starp tradicionālo un nulles bāzes budžetu tiek dotas turpmāk:
- Tradicionālā budžeta veidošana attiecas uz plānošanas un budžeta veidošanas procesu, kurā iepriekšējā gada budžets ir pamats budžeta sagatavošanai. No otras puses, nulles budžeta veidošana ir budžeta veidošanas metode, kurā katru reizi, kad tiek izveidots budžets, darbības tiek pārvērtētas un tādējādi sāktas no nulles.
- Tradicionālā budžeta veidošana uzsver iepriekšējo izdevumu līmeni. Gluži pretēji, nulles budžeta veidošana koncentrējas uz jauna ekonomiskā priekšlikuma sagatavošanu, kad budžets ir noteikts.
- Tradicionālā budžeta veidošana ir uz grāmatvedību orientēta, jo tā darbojas, balstoties uz pamata izmaksu uzskaites principiem. Pretstatā tam nulles budžeta veidošanas process ir orientēts uz lēmumu pieņemšanu.
- Sagatavojot tradicionālo budžetu, esošā projekta pamatojums nav vajadzīgs. Turpretī nulles budžeta veidošanā ir vajadzīgs esošā un ierosinātā projekta pamatojums, ņemot vērā izmaksas un ieguvumus.
- Tradicionālajā budžeta veidošanā lēmumu par to, kāpēc konkrēta summa tiek iztērēta lēmumu pieņemšanas vienībai, pieņem augstākā vadība. Atšķirībā no nulles budžeta veidošanas lēmums par noteiktu summu izlietojumu lēmumu pieņemšanas vienībai ir vadītājiem.
- Tradicionālajā budžeta veidošanā galvenā atsauce ir uz iepriekšējo izdevumu līmeni, kam seko pieprasījums pēc inflācijas un jaunām programmām. Atšķirībā no nulles budžeta veidošanas lēmumu vienība ir sadalīta lēmumu paketēs, kas ir visaptverošas, un pēc tam tās tiek noteiktas pēc prioritātes, pamatojoties uz to nozīmīgumu, lai veicinātu augstāko vadību koncentrēties tikai uz lēmumu paketēm, kurām ir priekšroka tikai attiecībā uz citi.
- Runājot par skaidrību un atsaucību, nulles budžeta veidošana ir labāka nekā tradicionālā budžeta veidošana.
- Tradicionālā budžeta veidošana notiek pēc rutīnas pieejas, savukārt budžeta veidošana bez nulles balstās uz taisnīgu pieeju.
Secinājums
Viens no galvenajiem tradicionālā budžeta trūkumiem ir tas, ka vadītāji apzināti palielina budžeta priekšlikumu tā, lai, neraugoties uz likvidēšanu, viņi var viegli sasniegt to, ko viņi vēlas. No otras puses, uz nulli balstīta budžeta veidošana ietver visaptverošu budžeta priekšlikuma analīzi un tādējādi, ja vadītāji veic nemateriālas korekcijas, lai sasniegtu to, ko viņi vēlas, iespējams, ir pakļauti.
