Starpība starp teoriju X un teoriju

• 2019

Motivācija nozīmē darbību, kas stimulē vai iedvesmo padotniekus veikt vēlamo rīcību. Tas ir kaut kas, kas liek cilvēkiem rīkoties vai rīkoties noteiktā veidā. Pamatojoties uz telpām, kas saistītas ar cilvēka uzvedību, Prof. Douglas McGregor izvirzīja motivācijas teoriju, ko sauc par teoriju X un teoriju Y.

No otras puses, teorija Y ir diametrāli pretēja X teorijai, kas parāda mūsdienīgu un dinamisku pieeju indivīdiem un balstās uz praktiskiem pieņēmumiem. Šajā rakstā mēs runāsim par galvenajām atšķirībām starp teoriju X un teoriju Y.

Salīdzinājuma diagramma

Salīdzinājuma pamats	Teorija X	Teorija Y
Nozīme	Teorija X ir motivācijas teorija, kas ietver augstu padoto uzraudzību un kontroli un lielāku centralizācijas pakāpi.	Teorija Y ir uzlabota teorija, kurā pieņemts, ka strādnieki ir pašvirzīti un pašmotivēti, izaugsmei un attīstībai un aktīvi piedalās lēmumu pieņemšanā.
Darbs	Nepatīk darbs	Darbs ir dabisks
Ambicija	Nedaudz nav vērienīgas ambīcijas	Ļoti ambiciozs
Atbildība	Izvairās no atbildības.	Pieņemt un meklēt atbildību.
Vadības stils	Autokrātisks	Demokrātiska
Virziens	Nepieciešams pastāvīgs virziens.	Nepieciešams maz vai nav virziena.
Kontrole	Stingri	Ļaunprātīgs
Iestāde	Centralizēta	Decentralizēts
Pašmotivācija	Nav	Klāt
Koncentrējas uz	Psiholoģiskās vajadzības un drošības vajadzības	Sociālās vajadzības, cieņas vajadzības un pašrealizācijas vajadzības.

Teorija X definīcija

Teorija X ir tradicionāls motivācijas un vadības modelis. Tas ņem vērā vidusmēra cilvēka pesimistisko uzvedību, kas ir mazāk ambicioza un pēc savas būtības slinks. Autoritāras vadības stilu piemēro vadība, kur vadītāji rūpīgi uzrauga un uzrauga katru darbinieku.

Turpmāk ir uzskaitītas telpas, uz kurām balstās X teorija.

• Pēc savas būtības indivīds ir vienaldzīgs un, cik vien iespējams, izvairīsies no darba.
• Vidējais indivīds ir nepārspējams, nepatīk pienākumi un dod priekšroku uzraudzībai.
• Viņš / viņa ir uz sevi orientēts un neuztraucies par organizatoriskajiem mērķiem.
• Darbinieks pretojas pārmaiņām un dod visaugstāko prioritāti darba drošībai.
• Viņš / viņa nav ļoti gudrs un to var viegli maldināt.

Pamatojoties uz iepriekšminētajiem pieņēmumiem, tiek secināts, ka vadība ir atbildīga par resursu organizēšanu uzņēmumam ar mērķi gūt ekonomisku labumu. Pēc tam vadība vada darbinieku centienus un motivē un kontrolē savas darbības, lai tās darbotos atbilstoši organizācijas vajadzībām. Turklāt tie ir jāuzrauga, jāpārliecina, jāmaksā un jāsoda, vai arī tie paliks dīkstāvē.

Teorija Y definīcija

Y teorija ir moderna pieeja motivācijai, ko izvirzījusi McGregor. Tā izmanto līdzdalības stilu un pieņem, ka darbaspēks ir pašregulēts un bauda viņiem uzticēto darbu organizatorisko mērķu sasniegšanā. Saskaņā ar teoriju darbinieki ir visdārgākais uzņēmums. Turpmāk sniegti galvenie šī modeļa pieņēmumi:

• Darbinieki parasti patīk darbs un ir dabiski, piemēram, spēlēt un atpūsties. Darba izpilde ir diskrecionāra un nodrošina piepildījuma sajūtu, ja tā ir nozīmīga.
• Viņš / viņa var izmantot pašpārvaldi un pašmotivāciju, īstenojot organizatoriskos mērķus.
• Atlīdzība saistībā ar sasniegumu noved pie apņemšanās sasniegt mērķus.
• Vidējs darbinieks, nevis izvairās no atbildības, bet viņš / viņa to vēlas.
• Darbinieku iespējas un kvalifikācija ir nepietiekami izmantota, kuriem ir neierobežots potenciāls.

Pamatojoties uz šiem pieņēmumiem, var secināt, ka vadība ir atbildīga par resursu sakārtošanu ar mērķi sasniegt ekonomiskus un sociālus mērķus. Turklāt darbinieki pēc savas būtības nav nekaunīgi, bet viņi rīkojas tā pieredzes dēļ. Turklāt vadības pienākums ir radīt šādu vidi darbiniekiem, lai palīdzētu viņiem sasniegt savus mērķus.

Galvenās atšķirības starp teoriju X un teoriju

Turpmāk minētie punkti ir būtiski, ciktāl tas attiecas uz atšķirību starp teoriju X un teoriju Y:

1. X teoriju ierosina McGregor, kas norāda uz pieņēmumu kopumu, ka vidusmēra darbinieks ir motivēts apmierināt savas vajadzības un neveicināt organizatorisko mērķu sasniegšanu. Savukārt Y teorijas pamatā ir pieņēmums, ka vidusmēra cilvēks ir motivēts izaugsmei un attīstībai, un tie veicina organizatorisko mērķu sasniegšanu.
2. X teorija pieņem, ka darbinieks nepatīk strādāt, bet Y teorija paredz, ka darbs ir dabisks darbiniekiem.
3. X teorija apgalvo, ka darbinieki ir nepārspējami, bet darbinieki ir ļoti ambiciozi, teicis teorija Y.
4. Saskaņā ar X teoriju ir secināts, ka cilvēki nepatīk uzņemties atbildību un izvairās no tā, cik vien iespējams. No otras puses, teorija Y secina, ka cilvēki pieņem un meklē atbildību.
5. Vadības pieņemtais vadības stils teorijas X gadījumā ir autokrātisks. Pretstatā Y. teorijai tiek pieņemts demokrātiskas vadības stils.
6. Teorētiski X tiek pieņemts, ka darbiniekiem ir nepieciešama pastāvīga uzraudzība un virzība. Pretēji tam, teorētiski Y, pieņēmums ir tāds, ka darbiniekiem nav nepieciešama liela uzraudzība, lai pabeigtu uzdevumu, kā arī organizatorisko mērķu sasniegšanā.
7. X teorijai raksturīga stingra ārējā kontrole darbiniekiem, bet Y teorijā ir kontrolē iecietība.
8. Saskaņā ar teoriju X ir pilnīga autorizācijas centralizācija, ti, organizācija, ti, vara ir augstāko vadītāju rokās. Atšķirībā no autoritātes decentralizācijas teorētiski tiek uzskatīts, ka darbinieki piedalās vadībā un lēmumu pieņemšanā.
9. Pašmotivācijas elements nav atrodams teorijā X, bet teorētiski Y.
10. Pamatojoties uz X teoriju, darbinieki uzsver psiholoģiskās vajadzības un drošības vajadzības. Savukārt, pamatojoties uz Y teoriju, darbinieki koncentrējas uz sociālajām vajadzībām, cieņas vajadzībām un pašrealizācijas vajadzībām.

Secinājums

Būtiska atšķirība starp šiem diviem ir attiekties pret tādiem darbiniekiem kā bērni un tādi darbinieki kā pieaugušie. Tie ir divi atsevišķi vadītāju pieņēmumi, kas attēlo divus darbaspēka motivācijas modeļus, kurus pieņēmuši vadītāji.