Piegādes ķēde ir visu to funkciju savienošana, kas sākas no izejmateriālu izgatavošanas līdz galaproduktam un beidzas, kad produkts sasniedz galapatērētāju. No otras puses, vērtības ķēde ir darbību kopums, kas vērsta uz produkta vērtības radīšanu vai pievienošanu.
Šie divi tīkli palīdz nodrošināt klientiem kvalitatīvus produktus par saprātīgu cenu. Lielāko daļu laika piegādes ķēde ir saistīta ar vērtību ķēdi. Šajā rakstā mēs esam apkopojuši visas būtiskās atšķirības starp piegādes ķēdi un vērtību ķēdi. Paskaties.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Piegādes ķēde | Vērtību ķēdes |
|---|---|---|
| Nozīme | Visu produktu iepirkuma, pārveidošanas un loģistikas aktivitāšu integrācija ir pazīstama kā piegādes ķēde. | Vērtības ķēde ir definēta kā darbību sērija, kas pievieno produkta vērtību. |
| Izcelsme no | Operāciju vadība | Biznesa vadība |
| Koncepcija | Pārvadāšana | Vērtības pievienošana |
| Secība | Produktu pieprasījums - piegādes ķēde - klients | Klientu pieprasījums - vērtību ķēde - produkts |
| Mērķis | Klientu apmierinātība | Iegūt konkurences priekšrocības |
Piegādes ķēdes definīcija
Piegādes ķēde ir saikne starp visām pusēm, resursiem, uzņēmumiem un darbībām, kas saistītas ar tirdzniecību vai izplatīšanu, caur kuru produkts sasniedz gala lietotāju. Tas rada saikni starp kanāla partneriem, piemēram, piegādātājiem, ražotājiem, vairumtirgotājiem, izplatītājiem, mazumtirgotājiem un klientu. Vienkārši sakot, tas ietver izejvielu plūsmu un uzglabāšanu; pusfabrikāti un gatavās preces no izcelsmes vietas līdz galamērķim, ti, patēriņš.
Process, kas plāno un kontrolē piegādes ķēdes darbības, ir pazīstams kā piegādes ķēdes pārvaldība. Tā ir savstarpēji funkcionējoša sistēma, kas pārvalda izejvielu kustību organizācijā un gatavo preču kustību no uzņēmuma, kā arī pilnīgu klientu apmierinātību blakus. Piegādes ķēdē ir iekļautas šādas darbības:
- Integrācija
- Informācijas apmaiņa
- Produkta attīstība
- Iepirkums
- Ražošana
- Izplatīšana
- Pakalpojumi klientiem
- Veiktspējas analīze
Vērtības ķēdes definīcija
Vērtības ķēde attiecas uz aktivitāšu klāstu, kas pievieno vērtību ikvienam solim, izstrādājot, ražojot un piegādājot kvalitatīvu produktu klientam. Vērtību ķēdes analīze tiek izmantota, lai novērtētu darbības organizācijā un tās apkārtnē un saistītas ar tās spēju nodrošināt vērtību par naudu, precēm un pakalpojumiem.
Vērtību ķēdes analīzes koncepciju vispirms 1985. gadā izstrādāja Michael Porter savā slavenajā grāmatā „Konkurētspējīga priekšrocība”. Pēc viņa domām, divi galvenie vērtības ķēdes analīzes posmi ir šādi:
- Individuālo darbību identificēšana
- Analizējot pievienoto vērtību katrā darbībā un saistot to ar uzņēmuma konkurētspēju.
Vērtību ķēdes analīzes nolūkā Porter sadalīja uzņēmējdarbību divās galvenajās kategorijās:
- Pamatdarbības:
- Ienākošais loģistika : tas attiecas uz izejvielu saņemšanu, uzglabāšanu un izplatīšanu.
- Ražošanas darbības : izejvielu pārvēršana galaproduktos.
- Izejošais loģistika : tas attiecas uz produktu vai pakalpojumu savākšanu, uzglabāšanu un izplatīšanu klientiem.
- Mārketings un pārdošana : iesaistiet aktivitātes, kas vairo sabiedrības informētību par produktu.
- Pakalpojumi : Visas darbības, kas palielina produkta vai pakalpojumu vērtību.
- Atbalsta aktivitātes : Šīs aktivitātes palīdz primārajām darbībām un ietver iepirkumus, tehnoloģiju attīstību, cilvēkresursu pārvaldību un infrastruktūru.
Galvenās atšķirības starp piegādes ķēdi un vērtību ķēdi
Galvenās atšķirības starp piegādes ķēdi un vērtību ķēdi ir šādas:
- Visu darbību, personu un uzņēmumu integrācija, caur kuru produkts tiek pārvietots no vienas vietas uz citu, ir pazīstams kā piegādes ķēde. Vērtības ķēde attiecas uz darbību ķēdi, kas tiek piedāvāta pievienojot vērtību produktam katrā atsevišķā posmā, līdz tas sasniedz galapatērētāju.
- Piegādes ķēdes koncepcija ir radusies no operatīvās vadības, bet vērtību ķēde ir iegūta no biznesa vadības.
- Piegādes ķēdes darbības ietver materiāla nodošanu no vienas vietas uz otru. No otras puses, Value Chain pirmām kārtām ir vērsta uz to, lai nodrošinātu cenas vai pakalpojuma vērtību.
- Piegādes ķēdes secība sākas ar produkta pieprasījumu un beidzas, kad tā sasniedz klientu. Atšķirībā no vērtību ķēdes, kas sākas ar klienta pieprasījumu un beidzas ar produktu.
- Piegādes ķēdes galvenais mērķis ir iegūt pilnīgu klientu apmierinātību, kas nav saistīta ar vērtību ķēdi.
Secinājums
Piegādes ķēde tiek aprakstīta kā biznesa pārveidošanas līdzeklis, kas samazina izmaksas un maksimāli palielina klientu apmierinātību, nodrošinot pareizo produktu īstajā laikā un pareizajā vietā. Savukārt Value Chain ir veids, kā iegūt konkurences priekšrocības, ar kuru palīdzību uzņēmums var pārspēt savus konkurentus, izpildot klientu prasības.
