No otras puses, operāciju vadība ir solis priekšā ražošanas vadībai, vai arī var teikt, ka ražošanas vadība ir daļa no operāciju vadības. Operāciju vadība, kā norāda nosaukums, ir uzņēmuma vadība, ko veic organizācijas vadītāji.
Atšķirība starp ražošanas un operāciju vadību ir ļoti plāna un neskaidra, kas šajā pantā ir vienkāršota detalizēti.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Ražošanas vadība | Operāciju vadība |
|---|---|---|
| Nozīme | Ražošanas vadība ir produktu radīšanas aktivitāšu pārvaldība. | Operāciju vadība attiecas uz vadības daļu, kas saistīta ar preču un pakalpojumu ražošanu un piegādi. |
| Lēmumu pieņemšana | Saistīts ar ražošanas aspektiem. | Saistīts ar regulāru uzņēmējdarbību. |
| Atrasts | Uzņēmumi, kuros notiek ražošana. | Bankas, slimnīcas, uzņēmumi, tostarp ražošanas uzņēmumi, aģentūras utt. |
| Mērķi | Izgatavot pareizas kvalitātes preces pareizā daudzumā pareizajā laikā un par vismazākajām izmaksām. | Izmantot resursus, cik vien iespējams, lai apmierinātu klientu vēlmes. |
Ražošanas vadības definīcija
Ja vadības principi tiek piemēroti organizācijas ražošanas funkcijai, to sauc par ražošanas vadību. Tas ir process, kurā plāno, plāno, uzrauga un kontrolē darbības, kas saistītas ar preču un pakalpojumu ražošanu, ti, dažādu resursu pārveidošanu par pievienoto vērtību produktā.
Šajā procesā lēmumu par kvalitāti, daudzumu, cenu, iepakojumu, dizainu utt. Pieņem ražošanas vadītājs, lai nodrošinātu, ka saražotā produkcija apstiprina specifikācijas.
Ražošanas vadības jomas
Operāciju vadības definīcija
Operāciju vadība nozīmē ikdienas uzņēmējdarbības vadību, lai nodrošinātu darbības vienmērīgumu un efektivitāti organizācijā. Tas ietver ražošanas, ražošanas un pakalpojumu sniegšanas organizēšanu organizācijā.
Operāciju vadība ir vadības nozare, kas nodarbojas ar ražošanas procesa izstrādi, ieviešanu un kontroli, ti, izejmateriālu pārveidošanu produkcijā, izmantojot resursus, lai nodrošinātu klientam vēlamās preces un pakalpojumus, ievērojot politiku, ko nosaka uzņēmuma vadība. organizācija.
Operāciju vadība ir par uzņēmuma resursu optimālu izmantošanu, ti, resursi ir jāizmanto pēc iespējas vairāk, samazinot zaudējumus, izšķērdēšanu un nepietiekamu izmantošanu.
Galvenās atšķirības starp ražošanas un darbības pārvaldību
Atšķirība starp ražošanas un darbības pārvaldību ir sniegta šeit:
- Ražošanas vadību var definēt kā tādu pasākumu kopuma pārvaldību, kas saistīti ar preču izveidi vai izejmateriālu pārveidošanu par gatavām precēm. Pretēji tam, operāciju vadība tiek izmantota, lai apzīmētu vadību, kas nodarbojas ar administrāciju gan preču ražošanā, gan pakalpojumu sniegšanā klientiem.
- Ražošanas vadībā vadītājam ir jāpieņem lēmumi par departamenta ražotā produkta dizainu, kvalitāti, daudzumu un izmaksām. Gluži pretēji, operāciju vadības apjoms ir lielāks, salīdzinot ar ražošanas vadību, kurā operāciju vadītājs rūpējas par izstrādājuma dizainu, kvalitāti, daudzumu, procesa dizainu, atrašanās vietu, nepieciešamo darbaspēku, uzglabāšanu, apkopi, loģistiku, krājumu pārvaldību, atkritumu apsaimniekošanu. utt.
- Ražošanas vadību var atrast tikai tajos uzņēmumos, kur notiek preču ražošana. Atšķirībā no tā var atrast operāciju vadību katrā organizācijā, proti, rūpniecībā, pakalpojumu sniegšanā, bankās, slimnīcās, aģentūrās uc
- Ražošanas vadības pamatmērķis ir nodrošināt pareizas kvalitātes preces pareizā daudzumā pareizajā laikā un vislabākajā cenā. Savukārt darbības vadība tiecas pēc iespējas labāk izmantot organizācijas resursus, lai izpildītu klienta vēlmes.
Secinājums
Ražošanas un operāciju vadība ir tik cieši saistīta, ka ir diezgan grūti nošķirt abus. Ražošanas vadība aptver visas darbības, kas ir iesaistītas ražošanas procesā. No otras puses, operāciju vadība ietver visas darbības, kas saistītas ar preču ražošanu un pakalpojumu sniegšanu, piemēram, materiālu pārvaldība, kvalitātes vadība, uzturēšanas pārvaldība, procesu vadība, procesu projektēšana, produktu dizains utt.
