Uzņēmumā var rasties terminu plānošana un stratēģija, beigu skaits. Plānošana ir vadības pamatfunkcija, kas cenšas nākotnē pievērsties. No otras puses, stratēģija ir viena no plānošanas sastāvdaļām, ko sauc arī par interpretācijas plānošanu. Abiem terminiem ir atšķirīga nozīme un lietojums uzņēmējdarbības pasaulē. Tātad, paskatieties uz rakstu, kas izskaidro atšķirību starp plānošanu un stratēģiju.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Plānošana | Stratēģiju |
|---|---|---|
| Nozīme | Plānošana ir domāšana iepriekš, darbībām, kas notiks nākotnē. | Labākais plāns izvēlējās sasniegt vēlamo rezultātu. |
| Kas tas ir? | Plānošana ir ceļvedis jebkura uzdevuma izpildei. | Stratēģija ir ceļš, kas izvēlēts mērķu sasniegšanai. |
| Saistīts ar | Domāšana | Rīcība |
| Pamats | Pieņēmumi | Praktiski apsvērumi |
| Term | Atkarībā no apstākļiem. | Ilgtermiņa |
| Daba | Profilakse | Konkurētspējīga |
| Vadības funkciju daļa | Jā | Lēmumu pieņemšanas apakšdaļa |
| Secība | Otrkārt | Pirmkārt |
Plānošanas definīcija
Plānošana ir organizēts process, kas iepriekš domā par turpmāko rīcību. Tas nozīmē plāna sagatavošanu, ti, darbību secību, kas palīdzēs sasniegt organizatoriskos mērķus. Plānošana ir viena no piecām vadības funkcijām, izņemot organizēšanu, kontroli, motivēšanu un vadību un lēmumu pieņemšanu.
Plānošana ir uz nākotni vērsta darbība, kas notiek ģimenes, draugu grupas, koledžas, valdības un vissvarīgāk uzņēmumu vadības lēmumos. Lai izvairītos no darbības pārklāšanās, ir nepieciešamas labas spriešanas prasmes, lai izvēlētos, kuras darbības jāveic agrāk vai vēlāk.
Plānošanas process
Plānošanas vajadzībām ir jānosaka mērķa noteikšana, kurai ir jāveic plānošana pēc tam, kad ir atrastas alternatīvas darbības un beidzot izlemt, kurš plāns sekmīgi novedīs pie jūsu galamērķa. Tas nenozīmē, ka viss norisināsies atbilstoši jūsu plānam, vai arī var gadīties, ka plāns var neizdoties vidū, tāpēc ir sagatavots arī otrais plānu saraksts, kas darbojas kā papildu plāns sākotnējam plānam, ja tas neizdodas, lai veiksmīgi sasniegtu mērķus ierobežotajā laikā.
Papildu plānu izveide ir arī daļa no plānošanas procedūras. Plānošanai ir jābūt elastīgai, lai jebkuras izmaiņas varētu veikt, ja to pieprasa organizācija. Ar plānošanas palīdzību organizācija var kontrolēt darbību, ti, vai nu viss notiek kā plānā vai nē.
Stratēģijas definīcija
Stratēģija ir maģistru spēļu plāns, kas paredzēts organizācijas mērķu sasniegšanai. Tas ir konkurētspējīgu kustību un augstākā līmeņa vadības veikto pasākumu kopums, lai veiksmīgi sasniegtu mērķus. Tie ir dinamiski un elastīgi. Stratēģijas balstās uz praktisku pieredzi, nevis uz teorētiskām zināšanām, ti, tās ir reālas un uz darbību vērstas aktivitātes. Tas prasa padziļinātu vadītāju analīzi par jebkādām kustībām vai darbībām, īstenošanas laiku, darbību secību, iznākumu, konkurentu reakciju utt.
Uzņēmējdarbības pasaulē tiek izstrādātas uzņēmumu paplašināšanas un izaugsmes stratēģijas, kas ietver apvienošanos, diversifikāciju, atsavināšanu, iegādi un daudzas citas. Stratēģijas tiek veidotas atbilstoši pašreizējai situācijai un apstākļiem, kas dominē uzņēmējdarbības vidē, bet nevar teikt, ka viņi ir ideāli, jo mainās cilvēku vajadzības un prasības, stratēģijas var neizdoties.
Turklāt tirgus scenārijs jebkurā brīdī aizņems negaidītu pagriezienu ar acu mirgošanu un nekas ilgst mūžīgi. Tādēļ organizācijai ir jābūt gatavai jebkurām šādām neparedzamām izmaiņām, kā arī jāizstrādā stratēģija, lai pārvarētu šīs situācijas. Tātad organizācijas korporatīvā stratēģija ir proaktīvu un reaktīvu stratēģiju kombinācija.
Galvenās atšķirības starp plānošanu un stratēģiju
Galvenās atšķirības starp plānošanu un stratēģiju ir šādas:
- Plānošana ir paredzēšana un sagatavošana iepriekš, lai pārliecinātos par neskaidriem nākotnes notikumiem. Stratēģija ir labākais plāns, kas izvēlēts starp dažādām alternatīvām mērķu sasniegšanai.
- Plānošana ir kā orientieris, bet stratēģija ir ceļš, kas ved uz jūsu galamērķi.
- Stratēģija noved pie plānošanas un plānošanas noved pie programmām.
- Plānošana ir orientēta uz nākotni, bet stratēģija ir orientēta uz rīcību.
- Plānošanā tiek izmantoti pieņēmumi, bet stratēģija balstās uz praktisku pieredzi.
- Plānošana var notikt īstermiņā vai ilgtermiņā atkarībā no apstākļiem. Atšķirībā no stratēģijas, kas ir ilgtermiņā.
- Plānošana ir daļa no vadības procesa. Savukārt stratēģija ir daļa no lēmumu pieņemšanas.
Secinājums
Plānošana ir domāta par to, kas jādara nākotnē, bet stratēģija ir plāns tam, ko vēlaties būt un kur vēlaties būt. Gan plānošanu, gan stratēģiju izstrādā augstākā līmeņa vadītāji, jo viņi nepārprotami zina organizācijas misiju un vīziju, lai viņi izstrādātu savus plānus un stratēģijas, lai veiktu soli uz priekšu savu misiju un redzējumu. Plānošana ir profilaktiska rakstura, bet stratēģija ir diezgan konkurētspējīga, bet abu mērķis ir optimāli izmantot ierobežotos resursus.
