No otras puses, cilvēkresursu vadībai ir plašāka darbības joma un darbinieki tiek uzskatīti par organizācijas aktīvu. Tas veicina savstarpēju atbilstību mērķiem, atbildībai, atalgojumam utt., Kas palīdzēs uzlabot ekonomisko sniegumu un augstu cilvēkresursu attīstības līmeni.
Gadsimtu sākumā, kad cilvēkresursu vadība (HRM) nebija izplatīta, personāla vadība (PM) rūpējās par darbinieku personālu un algām. Tā ir pazīstama kā tradicionālā personāla vadība. Cilvēkresursu pārvaldība ir kļuvusi par tradicionālo personāla vadības paplašinājumu. Tātad šajā rakstā mēs iepazīstināsim ar personāla vadības un cilvēkresursu vadības nozīmi un atšķirībām.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Personāla vadība | Cilvēkresursu vadība |
|---|---|---|
| Nozīme | Vadības aspekts, kas attiecas uz darbaspēku un to attiecībām ar uzņēmumu, ir pazīstams kā Personāla vadība. | Vadības nozari, kas koncentrējas uz uzņēmuma darbaspēka visefektīvāko izmantošanu, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus, sauc par cilvēkresursu pārvaldību. |
| Pieeja | Tradicionāli | Moderns |
| Darbaspēka ārstēšana | Mašīnas vai rīki | Aktīvs |
| Funkcijas veids | Parastā funkcija | Stratēģiskā funkcija |
| Maksājuma pamats | Darba vērtējums | Veiktspējas novērtēšana |
| Vadības loma | Darījums | Transformācija |
| Saziņa | Netieša | Tieša |
| Darba vadība | Līgumu slēgšanas līgumi | Individuālie līgumi |
| Iniciatīvas | Gabals | Integrēta |
| Pārvaldības darbības | Procedūra | Uzņēmējdarbības vajadzības |
| Lēmumu pieņemšana | Lēns | Ātri |
| Darba plānošana | Darba dalīšana | Grupas / Komandas |
| Fokuss | Galvenokārt uz ikdienišķām darbībām, piemēram, darbinieku pieņemšanu darbā, atalgojumu, apmācību un harmoniju. | Ievērot organizācijas darbaspēku kā vērtīgu aktīvu, ko novērtēt, izmantot un saglabāt. |
Personāla vadības definīcija
Personāla vadība ir daļa no vadības, kas nodarbojas ar darbaspēka pieņemšanu darbā, pieņemšanu darbā, personālu, attīstību un kompensāciju un to saistību ar organizāciju, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. Personāla vadības galvenās funkcijas ir iedalītas divās kategorijās:
- Operatīvās funkcijas : Darbības, kas saistītas ar iepirkumiem, attīstību, kompensāciju, darba novērtēšanu, darbinieku labklājību, izmantošanu, uzturēšanu un koplīgumu slēgšanu.
- Vadības funkcija : plānošana, organizēšana, vadīšana, motivācija, kontrole un koordinācija ir personāla vadības pamatdarbības.
No pēdējām divām desmitgadēm, kad ir notikusi tehnoloģiju attīstība un cilvēki tiek aizstāti ar mašīnām. Līdzīgi šo vadības nozari aizstāj arī Cilvēkresursu pārvaldība.
Cilvēkresursu vadības definīcija
Cilvēkresursu vadība ir specializēta un organizēta vadības nozare, kas nodarbojas ar cilvēku iegādi, uzturēšanu, attīstību, izmantošanu un koordināciju darbā tā, lai viņi sniegtu vislabāko labumu uzņēmumam. Tas attiecas uz sistemātisku funkciju plānošanu cilvēkresursu vajadzībām un prasībām, atlasi, apmācību, kompensāciju un darbības novērtējumu, lai apmierinātu šīs prasības.
Cilvēkresursu vadības funkcijas
Cilvēkresursu pārvaldība ir nepārtraukts process, kas nodrošina atbilstošu un gatavu darbaspēka pieejamību, ti, pareizā cilvēka darbu pareizajā darbā. Īsi sakot, tā ir māksla, kas visefektīvāk un efektīvāk izmanto organizācijas cilvēkresursus. HRM aptver plašu darbību spektru, kas ietver:
- Nodarbinātība
- Pieņemšana darbā un atlase
- Apmācība un attīstība
- Darbinieku pakalpojumi
- Alga un algas
- Darba attiecības
- Veselība un drošība
- Izglītība
- Darba apstākļi
- Novērtējums un novērtējums
Galvenās atšķirības starp personāla vadību un cilvēkresursu vadību
Galvenās atšķirības starp personāla vadību un cilvēkresursu vadību ir šādas:
- Vadības daļa, kas nodarbojas ar uzņēmuma darbaspēku, ir pazīstama kā Personāla vadība. Vadības nozare, kas koncentrējas uz uzņēmuma darbaspēka vislabāko izmantošanu, ir pazīstama kā cilvēkresursu vadība.
- Personāla vadība nodarbina darba ņēmējus kā instrumentus vai mašīnas, savukārt cilvēkresursu vadība to uzskata par svarīgu organizācijas aktīvu.
- Cilvēkresursu vadība ir uzlabota personāla vadības versija.
- Personāla vadībā lēmumu pieņemšana ir lēna, taču tas ir salīdzinoši ātrs cilvēkresursu vadībā.
- Personāla vadībā iniciatīvas tiek sadalītas pa daļām. Tomēr cilvēkresursu pārvaldībā ir integrēta iniciatīvu sadale.
- Personāla vadībā darba izstrādes pamats ir darba dalīšana, bet cilvēkresursu vadības gadījumā darbinieki ir sadalīti grupās vai komandās, lai veiktu jebkuru uzdevumu.
- Sarunās PM balstās uz koplīgumu slēgšanu ar arodbiedrības vadītāju. Pretēji tam, cilvēkresursos nav vajadzīgas kolektīvās sarunas, jo katram darbiniekam ir individuāli līgumi.
- PM maksājums ir balstīts uz darba novērtējumu. Atšķirībā no cilvēkresursu vadības, kur darba samaksas pamats ir darbības novērtējums.
- Personāla vadība galvenokārt koncentrējas uz parastām darbībām, piemēram, darbinieku pieņemšanu darbā, atalgojumu, apmācību un harmoniju. Gluži pretēji, cilvēkresursu vadība ir vērsta uz to, lai darbiniekus uzskatītu par vērtīgiem aktīviem, kurus vērtēt, izmantot un saglabāt.
Secinājums
Cilvēkresursu vadība ir izstrādājusi personāla vadības paplašinājumu, kas likvidēja personāla vadības trūkumus. Šajā intensīvās konkurences laikmetā ir ļoti svarīgi, lai katrai organizācijai pirmām kārtām būtu jāpiesaista viņu darbaspēks un vajadzības.
Mūsdienās ir ļoti grūti saglabāt un uzturēt labu darbinieku ilgu laiku, jo viņi pilnībā apzinās savas tiesības, un jebkura organizācija nevar izturēties pret viņiem kā mašīnām. Tātad, HRM ir attīstījusies, lai apvienotu organizāciju ar saviem darbiniekiem kopīga mērķa sasniegšanai.
