No otras puses, cilvēkresursu attīstība (HRD) ir personāla vadības spārns, kas koncentrējas uz organizācijas darbaspēka izaugsmes un attīstības daļu. Ir daudzi cilvēki, kuriem cilvēkresursu vadība un cilvēktiesību aizstāvji sniedz tādu pašu nozīmi, bet tas nav taisnība. Mēs esam apkopojuši rakstu šeit, lai jūs saprastu atšķirības starp cilvēkresursu pārvaldību un cilvēkresursiem. Paskaties.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Nozīme | Cilvēkresursu vadība attiecas uz vadības principu piemērošanu, lai pārvaldītu organizācijas darbiniekus. | Cilvēkresursu attīstība ir nepārtraukta attīstības funkcija, kuras mērķis ir uzlabot organizācijas darbinieku darbu. |
| Kas tas ir? | Vadības funkcija. | Cilvēkresursu pārvaldības apakškopa. |
| Funkcija | Reaktīvs | Proaktīva |
| Mērķis | Uzlabot darbinieku sniegumu. | Attīstīt darbinieku prasmes, zināšanas un kompetenci. |
| Process | Rutīnas | Notiek nepārtraukta darbība |
| Atkarība | Neatkarīgs | Tā ir apakšsistēma. |
| Noraizējies par | Tikai cilvēki | Visas organizācijas attīstība. |
HRM definīcija
Cilvēkresursu pārvaldība, īsi pazīstama kā cilvēkresursu vadības sistēma, attiecas uz sistemātisku vadības nozari, kas ir saistīta ar cilvēku pārvaldību darbā, lai viņi varētu sniegt vislabākos rezultātus organizācijai. Tas ir vadības principu piemērošana cilvēkiem, kas strādā organizācijā. Tā mērķis ir uzlabot organizācijas veiktspēju un produktivitāti, noskaidrojot tā cilvēkkapitāla efektivitāti. Tāpēc cilvēkresursu vadība ir pareizās personas pareizas darba māksla, lai nodrošinātu vislabāko organizācijas darbaspēka izmantošanu.
Šis process ietver virkni darbību, kas sākas ar pieņemšanu darbā, atlasi, orientāciju un indukciju, apmācību un attīstību, darbības novērtēšanu, stimuliem un kompensāciju, motivāciju, darba drošības, veselības un labklājības politikas uzturēšanu, attiecību pārvaldību ar organizāciju, pārmaiņu pārvaldību .
HRD definīcija
Termins „Cilvēkresursu attīstība” jeb “Cilvēkresursu attīstības plāns” attiecas uz cilvēkiem, kas strādā organizācijā. Tā ir HRM daļa; kura mērķis ir uzlabot organizācijas darbinieku prasmes, zināšanas, kompetenci, attieksmi un uzvedību. Cilvēkresursu programmas mērķis ir stiprināt un stiprināt darbinieku spējas, lai viņu sniegums būtu labāks nekā iepriekš.
Cilvēkresursu attīstība ietver šādu iespēju nodrošināšanu darbiniekiem, kas izrādīsies izdevīgi visā to attīstībā. Šādas iespējas ietver apmācību un attīstību, karjeras attīstību, veiktspējas vadību, talantu vadību, coaching & mentoringu, galveno darbinieku identificēšanu, pēctecības plānošanu un tā tālāk. Mūsdienās ir daudzas organizācijas, kas strādā darbinieku cilvēkresursu attīstībā no dienas, kad tās pievienojas uzņēmumam, un process turpinās līdz darba laika beigām.
Galvenās atšķirības starp HRM un HRD
Nozīmīgas atšķirības starp cilvēkresursu vadības un cilvēkresursu cilvēkresursiem tiek apspriestas šādos punktos:
- Cilvēkresursu vadība attiecas uz vadības principu piemērošanu, lai pārvaldītu organizācijas darbiniekus. Cilvēkresursu attīstība ir nepārtraukta attīstības funkcija, kuras mērķis ir uzlabot organizācijas darbinieku darbu.
- HRM ir vadības funkcija. Un otrādi, HRD ietilpst cilvēkresursu vadības jomā.
- HRM ir reaktīva funkcija, jo tā cenšas izpildīt prasības, kas rodas, kamēr HRD ir proaktīva funkcija, kas atbilst cilvēkresursu mainīgajām prasībām organizācijā un paredz to.
- HRM ir ikdienas process un administrēšanas funkcija. No otras puses, HRD ir nepārtraukts process.
- Cilvēkresursu vadības pamatmērķis ir uzlabot darbinieku efektivitāti. Atšķirībā no HRD, kuras mērķis ir attīstīt darbinieku un visas organizācijas prasmes, zināšanas un kompetenci.
- HRD ir organizatoriski orientēts process; tas ir lielas sistēmas apakšsistēma. Atšķirībā no cilvēkresursu vadības, kur ir atsevišķas lomas, kas padara to par neatkarīgu funkciju.
- Cilvēkresursu vadība ir saistīta tikai ar cilvēkiem. Atšķirībā no cilvēkresursu attīstības, kas koncentrējas uz visas organizācijas attīstību.
Secinājums
Cilvēkresursi cilvēkresursu jomā atšķiras tādā ziņā, ka cilvēkresursu vadība ir saistīta ar cilvēkresursu pārvaldību, bet cilvēkresursu vadība ir saistīta ar darbinieku attīstību. Cilvēkresursu vadība ir lielāka koncepcija nekā cilvēkresursu attīstībai. Pirmā ietver virkni organizatorisku darbību, piemēram, plānošanu, personāla veidošanu, attīstību, uzraudzību, uzturēšanu, attiecību pārvaldību un tā kā tā pati par sevi attiecas uz attīstības daļu, ti, apmācību, mācīšanos, karjeras attīstību, talantu vadību, darbības novērtēšanu, darbinieku iesaistīšanu un iespēju palielināšanu. .
