Savukārt vertikālā integrācija tiek izmantota, lai pārvaldītu visu nozari, aptverot piegādes ķēdi. Tas nozīmē dažādu struktūru integrāciju dažādos izplatīšanas ķēdes posmos.
Tātad, izlasiet šo rakstu, lai labāk izprastu atšķirības starp horizontālo un vertikālo integrāciju.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Horizontālā integrācija | Vertikālā integrācija |
|---|---|---|
| Nozīme | Kad apvienojas divi uzņēmumi, kuru ražojumi un ražošanas līmenis ir vienāds, tad to sauc par horizontālo integrāciju. | Vertikālā integrācija ir tad, kad uzņēmums pārņem citu uzņēmumu vai firmas, kas atrodas dažādā posmā tajā pašā ražošanas ceļā. |
| Attēls |  |  |
| Mērķis | Uzņēmuma lieluma palielināšana | Piegādes ķēdes stiprināšana |
| Sekas | Konkurences novēršana un maksimālā tirgus daļa. | Izmaksu un zaudējumu samazināšana. |
| Kapitāla prasība | Augstāks | Zemāks |
| Pašpietiekamība | Nē | Jā |
| Stratēģija, ko izmanto, lai kontrolētu | Tirgus | Rūpniecība |
Horizontālās integrācijas definīcija
Tas pats attiecas arī uz diviem vai vairākiem uzņēmumiem, kas nodarbojas ar vienu un to pašu uzņēmējdarbības virzienu un to darbības līmeni; tad tas ir pazīstams kā horizontālā integrācija. Produkts var ietvert papildproduktu, blakusproduktu vai citu saistītu produktu, konkurētspējīgu produktu vai produkta remonta, pakalpojumu un apkopes sadaļu.
Horizontālā integrācija samazina konkurenci starp uzņēmumiem tirgū, it kā ražojuma ražotāji apvienotos, tie var radīt monopolu. Tomēr tas var arī radīt oligopolu, ja tirgū joprojām ir daži neatkarīgi ražotāji.
Tā ir taktika, ko vairums uzņēmumu izmanto, lai paplašinātu savu apjomu un panāktu apjomradītus ietaupījumus, pateicoties ražošanas apjoma pieaugumam. Tas palīdzēs uzņēmumam tuvoties jauniem klientiem un tirgum. Turklāt uzņēmums var arī dažādot savus produktus un pakalpojumus.
Viens no horizontālās integrācijas piemēriem ir „ Facebook” un „McDonald's” „Burger King” Instagram iegāde.
Vertikālās integrācijas definīcija
Vertikālā integrācija ir starp diviem uzņēmumiem, kas nodarbojas ar to pašu produktu, bet dažādos ražošanas procesa līmeņos. Uzņēmums izvēlas turpināt uzņēmējdarbību tajā pašā produktu līnijā, kā tas tika darīts pirms integrācijas. Tā ir paplašināšanas stratēģija, ko izmanto, lai iegūtu kontroli pār visu nozari.
Pastāv divas vertikālās integrācijas formas, kā aprakstīts tālāk:
Vertikālās integrācijas formas
- Pārsūtīt integrāciju : ja uzņēmums iegūst kontroli pār izplatītājiem, tad tā ir pakārtota vai tālāka integrācija.
- Atpakaļgaitas integrācija : kad uzņēmums iegūst kontroli pār savu piegādātāju, tas ir integrācija augšup vai atpakaļ.
Apple ir labākais vertikālās integrācijas piemērs ; tas ir lielākais un slavens viedtālruņu, klēpjdatoru utt. ražotājs. Tā kontrolē visu ražošanas un izplatīšanas procesu, sākot no sākuma līdz beigām. Vēl viens piemērs tam ir Ķīnas e-komercijas uzņēmums Alibaba, kam pieder visa maksājumu sistēma, piegāde, meklētājprogramma un daudz kas cits.
Galvenās atšķirības starp horizontālo un vertikālo integrāciju
Galvenās atšķirības starp horizontālo un vertikālo integrāciju ir šādas:
- Horizontālā integrācija notiek starp diviem uzņēmumiem, kuru produkcijas un ražošanas līmenis ir vienāds. Vertikālā integrācija ir divu uzņēmumu integrācija, kas darbojas dažādos ražošanas procesa posmos.
- Horizontālās integrācijas mērķis ir palielināt uzņēmējdarbības apjomu un ražošanas apjomu, savukārt vertikālā integrācija ir vērsta uz ražošanas un izplatīšanas procesa stiprināšanu un vienkāršošanu.
- Horizontālās integrācijas vislielākā priekšrocība ir tā, ka tā novērš konkurenci starp uzņēmumiem, kas galu galā paplašina uzņēmuma tirgus daļu. Savukārt vertikālā integrācija samazina ražošanas izmaksas un izšķērdēšanu.
- Horizontālā integrācija rada tikai sinerģiju, bet ne pašpietiekamību, bet vertikālā integrācija palīdz uzņēmumam iegūt sinerģiju ar pašpietiekamību.
- Horizontālā integrācija palīdz iegūt kontroli pār tirgu, bet vertikālā integrācija ir stratēģija, ko izmanto, lai iegūtu kontroli pār visu nozari.
Piemērs
Horizontālās un vertikālās integrācijas diagramma
Horizontālā integrācija
Exxon un Mobil, naftas kompāniju integrācija tirgus dominējošā stāvokļa palielināšanai ir Horizontālās integrācijas piemērs.
Vertikālā integrācija
Uzņēmumi, piemēram, „Mafatlal”, „National Textile Corporation” utt., Ir atvēruši mazumtirdzniecības veikalus, kas tiem pieder, lai efektīvi kontrolētu izplatīšanas darbības.
Secinājums
Uzņēmumi izmanto integrācijas stratēģiju, lai palielinātu tirgus daļu, kļūtu daudzveidīgāki, novēršot jaunu produktu izstrādes izmaksas un ieviešot to tirgū, samazinot konkurenci, pārņemot konkurentu biznesu utt.
