Plānošana un prognozēšana ir divas svarīgas vadības funkcijas, kas attiecas uz citām funkcijām. Būtībā prognozēšana runā par to, kas praktiski varētu notikt atkarībā no uzņēmuma darbības rezultātiem pagātnē un šobrīd. Gluži pretēji, plānošana nozīmē domāt, pirms rīkoties, ti, pieņemt lēmumu šodien, ko darīt rīt. Šajā rakstā mēģināts novērst atšķirības starp prognozēšanu un plānošanu.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Prognozēšana | Plānošana |
|---|---|---|
| Nozīme | Prognozēšana attiecas uz uzņēmuma nākotnes darbības novērtēšanu, ņemot vērā pagātnes un pašreizējās darbības un faktus. | Plānošana ir process, kurā tiek skatīta nākotne un projektēta uzņēmuma un arī citu vienību turpmākā rīcība. |
| Balstoties uz | Postulācijas un pieņēmumi, kas ietver zināmu minējumu. | Attiecīgā informācija, prognozes un mērķi. |
| Noraizējies par | Nākotnes notikumu vai tendenču novērtēšana. | Novērtēt nākotni un nodrošināt to. |
| Uzsver | Fakti | Fakti un cerības |
| Atbildība | Vadība izmanto dažādus vadītāju vai dažreiz ekspertu līmeņus. | Augstākā līmeņa vadītāji |
Prognozēšanas definīcija
Prognozēšanu izmanto, lai analizētu un noskaidrotu nākotnes valsti, kas attiecas uz uzņēmuma darbību. Tas ir process, kas ņem vērā iepriekšējo un pašreizējo informāciju un faktus, lai paredzētu nākotnes notikumus. Vienkārši runājot, prognozēšana attiecas uz nākotnes tendenču un notikumu gaidīšanu un iepriekšēju noteikšanu, kā arī to ietekmi uz uzņēmējdarbības organizāciju.
Prognozēšanu veic vadītāji, kas strādā dažādos līmeņos, tomēr dažreiz eksperti, piemēram, analītiķi, ekonomisti un statistikas speciālisti, nodarbina prognozes. Ir divas prognozēšanas metodes:
- Kvantitatīvā prognozēšanas metode
- Laika rindu analīze
- Ekstrapolācija
- Ekonometriskā analīze
- Regresijas analīze
- Kvalitatīvās prognozēšanas metode
- Delphi metode
- Patērētāju aptaujas
- Izpilddirektors
Nav prognozēšanas tehnikas, kas var prognozēt turpmāko notikumu gaitu ar 100% precizitāti, ti, tajā vienmēr ir kāds minējums, un kļūda var rasties.
Plānošanas definīcija
Plānošanu var definēt kā galveno vadības darbību, kas iepriekš izlemj, ko, kā un kad kaut kas ir jādara. Tas attiecas uz turpmāka rīcības plāna izstrādi, kas vērsta uz vēlamā mērķa sasniegšanu uzņēmumam. Tā ir mērķtiecīga, intelektuāla un visaptveroša darbība.
Plānošana saista uzņēmumu ar tās nākotnes vidi, jo tā savieno plaisu starp pašreizējo un nākotni. Tas nozīmē:
- Nākotnes pasākumu un. \ T
- Noteikumu pieņemšana, lai to panāktu.
Plānošana ir process, kurā tiek apkopota un analizēta atbilstoša informācija un fakti, lai pieņemtu pieņēmumus un telpas nākotnei. Ņemot vērā šos pieņēmumus un telpas, tiek izstrādāts rīcības plāns organizācijas mērķa sasniegšanai.
Īsāk sakot, plānošana attiecas uz nākotnes skatīšanu un nākotnes skatīšanu, lai uzsvērtu aptuvenus notikumus ar mazliet diskrētumu. Šis process palīdz uzņēmumiem saskaņot savus resursus ar mērķiem un iespējām.
Galvenās atšķirības starp prognozēšanu un plānošanu
Galvenie atšķirības starp prognozēšanu un plānošanu ir parādīti zemāk:
- Par plānošanu tiek aicināts iepriekš domāt par uzņēmuma un arī citu vienību turpmāko rīcību. Atšķirībā no prognozēšanas ir paredzēts prognozēt uzņēmuma turpmāko darbību, ņemot vērā iepriekšējos un pašreizējos rezultātus un faktus.
- Prognozēšana balstās uz postulācijām un pieņēmumiem, kas ietver zināmu minējumu un tāpēc kļūdas iespējamību nevar pilnībā novērst. No otras puses, plānošana ir balstīta uz atbilstošu informāciju, prognozēm un mērķiem.
- Prognozēšana ir saistīta ar nākotnes notikumu vai tendenču prognozēšanu. Pretēji tam plānošana ir saistīta ar turpmāko darbību novērtēšanu un noteikumu pieņemšanu, lai sasniegtu to pašu.
- Prognozēšana ņem vērā faktus, atsaucoties uz uzņēmuma pagātni un pašreizējo darbību. Turpretī plānošana uzskata, ka iepriekšējie un pašreizējie dati un fakti, kā arī vēlmes ir izlemt par turpmāko rīcību.
- Prognozēšanas aktivitātes veic dažādi vadītāju līmeņi, vai dažreiz eksperti, piemēram, statistiķi, analītiķi un ekonomisti, ir nodarbināti vadībā. Savukārt augstākā līmeņa vadītāju pienākums ir izstrādāt biznesa plānus.
Piemērs
Pamatojoties uz uzņēmuma iepriekšējo un pašreizējo darbību, ieņēmumus var novērtēt kā:
| Gads | Ieņēmumi |
|---|---|
| 2014. gada marts | 50, 00 000 |
| 2015. gada marts | 80, 00 000 |
| 2016. gada marts | 1, 25, 00, 000 |
| 2017. gada marts | 2, 00, 00, 000 |
| Prognozēšana (2018. gadam) | 3, 00, 00, 000 |
| Plānošana (2018. gadam) | 3, 50, 00, 000 |
Tātad prognoze nākamajam finanšu gadam ir Rs. 3 crores, kas nav nekas cits kā aprēķins, ko uzņēmums varētu sasniegt. No otras puses, uzņēmums plāno sasniegt Rs. 3, 50 crores nākamajā finanšu gadā, kas balstās uz prognozēm un centieniem.
Secinājums
Plānošana un prognozēšana prasa gan vadītāju spējām, piemēram, atstarojošu domāšanu, tālredzību, lēmumu pieņemšanu, pieredzi, gan iztēli, lai efektīvi un efektīvi izpildītu sarežģīto uzdevumu. Prognozēšanai ir liela nozīme plānošanas procesā, jo plānošanas telpas balstās uz prognozēm.
