Atšķirība starp delegāciju un decentralizāciju

• 2019

Organizācijā nav iespējams veikt visus uzdevumus un pieņemt visus lēmumus. Sakarā ar to tika izveidotas pilnvaru deleģēšana un decentralizācija. Delegācija nozīmē pilnvaras nodošanu, ko veic viena persona, kas ir pārāka par kādu citu, kas ir viņam pakļauts. Tas ir pilnvaru deleģējums, ar kuru vadītājs piešķir darbu starp padotajiem.

No otras puses, decentralizācija attiecas uz augstākā līmeņa vadības pilnvaru izkliedi otrā līmeņa vadībā. Tā ir sistemātiska pilnvaru un atbildības nodošana visā korporatīvajā kāpnē. Tas izskaidro, kā organizatoriskajā hierarhijā tiek izplatīta vara pieņemt lēmumus.

Šie divi termini bieži tiek aizstāti, bet tie nav līdzīgi. Tātad, mēs esam apkopojuši detalizētu atšķirību starp pilnvaru deleģēšanu un decentralizāciju.

Salīdzinājuma diagramma

Salīdzinājuma pamats	Delegācija	Decentralizācija
Nozīme	Delegācija nozīmē iestādes nodošanu no vienas augsta līmeņa personas uz zema līmeņa personu.	Decentralizācija ir galīgais rezultāts, kad pilnvaru deleģēšana tiek veikta sistemātiski un atkārtoti līdz zemākajam līmenim.
Kas tas ir?	Vadības tehnika	Vadības filozofija.
Atbildība	Priekšnieki ir atbildīgi par padotības darbībām.	Departamenta vadītāji ir atbildīgi par attiecīgās nodaļas rīcību.
Prasība	Jā, visai organizācijai pilnvaru deleģēšana ir ļoti nepieciešama.	Nē, tā ir fakultatīva filozofija, ko organizācija var vai nevar pieņemt.
Darba brīvība	Padotajiem nav pilnīgas brīvības.	Ir ievērojama brīvība.
Kontrole	Galīgā kontrole ir priekšnieks.	Vispārējā kontrole ir vadībā, un deleģē pilnvaras ikdienas kontrolei departamentu vadītājiem.
Attiecības	Izveido augstākas pakārtotās attiecības.	Solis ceļā uz daļēji autonomu vienību izveidi.

Delegācijas definīcija

Personas, kas ir augstākā līmenī, pilnvaras vai lēmumu pieņemšanas pilnvaras vai pienākuma piešķiršana personai, kura ir zem viņa līmeņa, ir dēvēta par delegāciju. Tā ir visas organizācijas prasība, tās izaugsme un attīstība.

Pilnvaru deleģēšana norāda, ka vecākais nodod lēmumu pieņemšanas pilnvaras saviem jaunākajiem. Lai gan vecākais nevar nodot autoritāti, kas viņam nav. Ar delegācijas palīdzību darba slodzi var sadalīt dažādām personām, kā arī atbildība ir sadalīta starp tām. Persona, kas deleģē iestādi, ir pazīstama kā delegāts, bet persona, kurai deleģēta iestāde, ir pazīstama kā delegāts.

Delegācijai ir trīs galvenie elementi:

• Iestāde : deleģētās tiesības un pilnvaras.
• Atbildība : veicamie pienākumi un uzdevumi tiek deleģēti.
• Pārskatatbildība . Ziņošana par atbildības izpildi vai iestādes izmantošanu ir atbildība, ko nevar deleģēt.

Decentralizācijas definīcija

Augstākā līmeņa pārvaldes iestāžu, funkciju, tiesību, pienākumu, pilnvaru un atbildības nodošana vidējai vai zema līmeņa vadībai ir pazīstama kā decentralizācija. Tas nav nekas cits kā pilnvaru deleģēšana visā organizācijā vai var teikt, ka decentralizācija ir uzlabojums salīdzinājumā ar deleģēšanu. Ja ir decentralizācija, ievērojamā autoritāte, atbildība un atbildība ir pakļauta zemākiem organizatoriskās hierarhijas līmeņiem.

Daudzas organizācijas pieņem lēmumus par pilnvaru izplatīšanu no augstāka līmeņa uz citiem vadības līmeņiem, piemēram, departamentiem, nodaļām, struktūrvienībām, centriem utt. Šī varas izplatīšana ir pazīstama kā deleģēšana, bet, ja to izmanto visā uzņēmumā tā ir decentralizācija. Tāpēc šeit ir jāatzīmē, ka ir svarīgi izplatīt tiesības, pienākumus un pilnvaras.

Šī ir lielākā decentralizācijas priekšrocība, ko augstākā vadība kļūst neiespējama, un tagad var pieņemt savlaicīgus lēmumus dažādos jautājumos. Turklāt tas nodrošinās labāku darbinieku uzraudzību un motivāciju.

Galvenās atšķirības starp delegāciju un decentralizāciju

Galvenās atšķirības starp deleģēšanu un decentralizāciju ir šādas.

1. Ja priekšnieks ir pilnvarots pakļautībā esošai iestādei vai atbildībai, to sauc par delegāciju. Decentralizācija attiecas uz gala rezultātu, kas tiek sasniegts, kad iestāde tiek deleģēta zemākajā līmenī, organizētā un konsekventā veidā.
2. Delegācija ir vadības metode. Gluži pretēji, decentralizācija ir vadības filozofija.
3. Delegācijā tiek nodotas tikai pilnvaras un atbildība, bet ne atbildība. Tomēr decentralizācijā visas trīs tiek nodotas.
4. Deleģēšanas laikā padotajiem ir mazāk brīvības strādāt, bet decentralizācijas laikā ir redzama ievērojama brīvība.
5. Pilnvaru deleģēšana organizācijā rada labākas pakārtotas attiecības. gluži pretēji, decentralizācija ir solis ceļā uz daļēji autonomu vienību izveidi.
6. Pilnvaru deleģēšana ir obligāta katrai organizācijai, jo neviena persona nevar veikt katru uzdevumu. Savukārt decentralizācija ir diskrecionāra, tādā ziņā, ka augstākā vadība var vai nevar izplatīt autoritāti.

Secinājums

Delegācijai un decentralizācijai ir gan savas priekšrocības, gan trūkumi. Tie nav līdzīgi, bet decentralizācija ir pilnvaru deleģēšanas rezultāts. Tātad starp tām nav konkurences, jo tās abi papildina viens otru.

Tie palīdz organizācijai gūt panākumus un progresu, bet ir priekšnoteikums, lai delegācija varētu vēlēties, lai vadītājs dotu darba brīvību personām, kurām ir piešķirts darbs. Ļaujiet viņiem izvēlēties savas problēmas metodes un risinājumus, lai tos vadītu un ļautu viņiem mācīties no savām kļūdām. Tādā veidā viņi iegūs apmācību un attīstību.

Vēl viens priekšnoteikums ir tas, ka junioriem brīvi jāsazinās ar senioriem. Tomēr tas ir decentralizācijas trūkums, kas, pateicoties augstāka līmeņa vadības nekontrolei vidējā vai zemā līmeņa vadībā, ir jūtama koordinācijas un vadības trūkums.