Izmaksu centra noteikšana ir noderīga, lai regulāri salīdzinātu izmaksas un to kontroli. No otras puses, peļņas centrs ietver gan izmaksas, gan izmaksas, ko tas gūst. Tie ir izveidoti ar mērķi piešķirt atbildību indivīdiem un novērtēt to veiktspēju. Šajā izdales materiālā mēs esam apkopojuši būtiskās atšķirības starp izmaksu centru un peļņas centru
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Izmaksu centru | Peļņas centrs |
|---|---|---|
| Nozīme | Izmaksu centrs ir uzņēmuma nodaļa, kurai tiek iekasētas tiešās un netiešās izmaksas. | Peļņas centrs ir uzņēmuma struktūrvienība, kas atzīst peļņu. |
| Mērķis | Izmaksu kontrole un izmaksu samazināšana. | Precīzas peļņas noskaidrošana un to maksimizēšana. |
| Veiktspējas novērtēšana | Atskaitot faktiskās izmaksas no standarta izmaksām | Atskaitot faktiskās izmaksas no budžeta izmaksām |
| Darbības joma | Šaurs | Plašs |
| Loma | Mazāk izaicinājums | Ļoti grūti. |
Izmaksu centra definīcija
Izmaksu centrs ir uzņēmējdarbības organizācijas vienība, kurai tiek piešķirti, nošķirti un likvidēti dažādi izmaksu veidi. Tā var būt jebkura persona vai atrašanās vieta vai abu veidu kombinācija, par kuru tiek noteiktas izmaksas. Izmaksu centri galvenokārt tiek izveidoti lielās organizācijās, lai samazinātu un kontrolētu izmaksas. Tās darbību var uzraudzīt, salīdzinot standarta izmaksas ar faktiskajām izmaksām. Tālāk ir norādīti izmaksu centra veidi organizācijā.
- Ražošanas izmaksu centrs
- Pakalpojumu izmaksu centrs
- Personīgo izmaksu centrs
- Personiskās izmaksas centrs
- Operāciju izmaksu centrs
- Procesa izmaksu centrs
Peļņas centra definīcija
Peļņas centrs ir organizācijas nodaļa, kas strādā, lai noskaidrotu peļņu. Uzņēmējdarbības organizācijā ir vairāki peļņas centri, kurus vada vadītāji, kas atzīst peļņu, pamatojoties uz ieņēmumiem un izmaksām. Tā ir atbildīga par visām darbībām, kas saistītas ar preču ražošanu un pārdošanu.
Peļņas centra galvenais mērķis ir peļņas radīšana un maksimizēšana, palielinot pārdošanas apjomu un samazinot radušās izmaksas, kas dos stimulu uzņēmuma peļņas gūšanas spējai. Peļņas centra darbību novērtē, ņemot vērā palielināto peļņu noteiktā periodā.
Galvenās atšķirības starp izmaksu centru un peļņas centru
- Izmaksu centrs ir organizācijas struktūrvienība, kurai izmaksas tiek noskaidrotas, bet Profit Center ir organizācijas nodaļa, kas noskaidro peļņu.
- Vienā peļņas centrā ir daudz izmaksu centru.
- Peļņas centra loma ir ļoti pārdomāta, salīdzinot ar izmaksu centru, jo peļņas centram ir jāpalielina peļņa kopā ar tiešo un netiešo izmaksu samazināšanu, bet izmaksu centram ir jādarbojas tikai izmaksu samazināšanai.
- Izmaksu centrs ir atbildīgs tikai par izmaksām, bet peļņas centrs ir atbildīgs par izmaksām un ieņēmumiem.
- Izmaksu centra veiktspēju novērtē, samazinot standarta izmaksu faktiskās izmaksas. Savukārt peļņas centra darbību analizē, atņemot faktiskās izmaksas no budžeta izmaksām.
Secinājums
Izmaksu centrs ir uzņēmējdarbības organizācijas segments. Izmaksu centra piemēri ir organizācijas ražošanas, administrācijas, pētniecības un attīstības un pakalpojumu departaments, kas ir atbildīgs par šīs konkrētās nodaļas izmaksām.
No otras puses, peļņas centrs ir īpaša uzņēmuma nodaļa, kas ir atbildīga par tās ieņēmumiem, kas rada peļņu. Peļņas centra piemēri var būt pārdošanas organizācija vai veikals utt. Visi izmaksu centri organizatoriskajā vienībā ir peļņas centri, bet visi peļņas centri nav izmaksu centri.
