Stratēģiju var definēt kā integrētu plānu vai triku, ko izmanto, lai gūtu panākumus konkrētā jautājumā. Uzņēmējdarbības ziņā stratēģija tiek uzskatīta par līdzekli uzņēmuma mērķa sasniegšanai. Lielā uzņēmumā ir vairākas nodaļas, vienības vai nodaļas, kas nodarbojas ar vairākiem uzņēmumiem. Šādā organizācijā ir trīs galvenie vadības līmeņi, ti, korporatīvais, biznesa un funkcionālais līmenis.
Dažādos vadības līmeņos attiecīgā iestāde izstrādā dažāda veida stratēģijas. Cilvēki parasti apvieno uzņēmējdarbības stratēģiju un korporatīvo stratēģiju, tāpēc šeit mēs iepazīstinām jūs ar atšķirībām starp abiem terminiem.
Salīdzinājuma diagramma
| Salīdzinājuma pamats | Biznesa stratēģija | Korporatīvā stratēģija |
|---|---|---|
| Nozīme | Uzņēmējdarbības stratēģija ir stratēģija, ko veido uzņēmumu vadītāji, lai stiprinātu uzņēmuma vispārējo darbību. | Korporatīvā stratēģija ir norādīta misijas paziņojumā, kas izskaidro uzņēmuma veidu un galīgo mērķi. |
| Radīts | Vidējā līmeņa vadība | Augstākā līmeņa vadība |
| Daba | Izpilddirektors un vadība | Izšķiroša un likumīga |
| Attiecas uz | Plāna izvēle organizācijas mērķu sasniegšanai. | Uzņēmējdarbības atlase, kurā uzņēmumam jākonkurē. |
| Darījumi ar | Īpaša uzņēmējdarbības vienība vai nodaļa | Visa biznesa organizācija |
| Term | Īstermiņa stratēģija | Ilgtermiņa stratēģija |
| Fokuss | Veiksmīgi konkurē tirgū. | Rentabilitātes un biznesa izaugsmes palielināšana. |
| Pieeja | Intraverts | Ekstraverts |
| Galvenās stratēģijas | Izmaksu vadība, fokuss un diferenciācija | Paplašināšanās, stabilitāte un samazināšana. |
Biznesa stratēģijas definīcija
Ar terminu "biznesa stratēģija" mēs domājam rīcības plānu, kas izstrādāts, lai sasniegtu konkrētu mērķi vai organizācijas mērķus. Tas ir formulēts, atsaucoties uz koncerna korporatīvo stratēģiju, kas atspoguļo visa uzņēmuma plānus. Tas palīdz informēt un piesaistīt investorus, par jauno uzņēmumu, pārliecināt viņus ieguldīt biznesā. Turklāt to izmanto kā līdzekli, lai nodrošinātu kreditoriem uzņēmuma uzticamību.
Uzņēmējdarbības stratēģija izceļ tirgus iespējas, ko uzņēmums vēlas izpētīt, soļus tā izpildei un resursus, kas nepieciešami, lai to īstenotu. To izstrādā vidējā līmeņa vadība, kas koncentrējas uz to, kas uzņēmumam ir svarīgāks vēlamā mērķa sasniegšanai.
Stratēģiskās vadības līmeņi
Korporatīvās stratēģijas definīcija
Korporatīvo stratēģiju var izskaidrot kā vadības plānu, ko izstrādājusi augstākā līmeņa organizācija echelon, lai vadītu un pārvaldītu visu uzņēmējdarbības organizāciju. Tas atsaucas uz ģenerālplānu, kas vada uzņēmumu panākumu virzienā. Tātad, jo lielāka ir korporatīvā līmeņa stratēģijas pakāpe, jo lielākas būs uzņēmuma panākumu iespējas tirgū.
Korporatīvā stratēģija ir stratēģiskās plānošanas procesa būtība. Tas nosaka uzņēmuma izaugsmes mērķi, ti, uzņēmuma izaugsmes virzienu, laiku, apjomu un tempu. Tajā uzsvērts uzņēmējdarbības virzienu un mērķu modelis attiecībā uz stratēģiskajām interesēm, dažādās uzņēmējdarbības vienībās, produktu līnijās, klientu grupās utt. Tas nosaka, kā uzņēmums ilgtermiņā paliks ilgtspējīgs.
Galvenās atšķirības starp uzņēmējdarbības stratēģiju un korporatīvo stratēģiju
Galvenās atšķirības starp korporatīvo un uzņēmējdarbības stratēģiju ir izskaidrotas tālāk minētajos punktos:
- Biznesa stratēģiju var uzskatīt par stratēģiju, ko biznesa vadītāji izstrādājuši, lai improvizētu uzņēmuma vispārējo darbību. No otras puses, korporatīvā stratēģija ir tā, kas izteikta uzņēmuma misijā, kurā aprakstīts organizācijas veids un galvenais mērķis.
- Biznesa stratēģiju veido vidēja līmeņa vadība, kas sastāv no nodaļas, struktūrvienības vai departamentu vadītājiem. Savukārt korporatīvo stratēģiju veido augstākā līmeņa vadītāji, ti, valde, izpilddirektors un rīkotājdirektors.
- Uzņēmējdarbības stratēģijas būtība ir izpildvara un vadība, bet korporatīvā stratēģija ir deterministiska un likumīga.
- Lai gan uzņēmējdarbības stratēģija ir īstermiņa stratēģija, korporatīvā stratēģija ir ilgtermiņa.
- Uzņēmējdarbības stratēģijas mērķis ir izvēlēties biznesa plānu, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Savukārt korporatīvā stratēģija koncentrējas uz uzņēmējdarbības izvēli, kurā uzņēmums vēlas konkurēt tirgū.
- Uzņēmējdarbības stratēģija attiecas uz konkrētu vienību vai nodaļu. Atšķirībā no korporatīvās stratēģijas, kas vērsta uz visu organizāciju, kas sastāv no dažādām uzņēmējdarbības vienībām vai nodaļām.
- Uzņēmējdarbības stratēģija koncentrējas uz veiksmīgu konkurenci tirgū ar citiem uzņēmumiem. Gluži pretēji, korporatīvā stratēģija uzsver rentabilitātes palielināšanu un uzņēmējdarbības izaugsmi.
- Uzņēmējdarbības stratēģijai ir introvertēta pieeja, ti, tā ir saistīta ar organizācijas iekšējo darbību. Savukārt korporatīvā stratēģija izmanto ekstrovertētu pieeju, kas saista biznesu ar vidi.
- Uzņēmējdarbības līmenī organizācijas izmantotās stratēģijas ietver izmaksu vadību, fokusu un diferenciāciju. No otras puses, korporatīvajā līmenī izmantotās stratēģijas ir paplašināšana, stabilitāte un samazināšana.
Secinājums
Stratēģija ir vadības plāns uzņēmuma darbības uzlabošanai un konkurences priekšrocību iegūšanai. Uzņēmējdarbības līmenī stratēģijas ir vairāk par konkurences priekšrocību izstrādi un uzturēšanu uzņēmuma piedāvātajiem produktiem. Tā ir saistīta ar uzņēmējdarbības pozicionēšanu pret konkurentiem tirgū.
Savukārt korporatīvā līmenī stratēģija ir visu stratēģiju izstrāde, lai palielinātu rentabilitāti un izpētītu jaunas uzņēmējdarbības iespējas.
